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企業(yè)管理:企業(yè)管理的內容
企業(yè)管理的內容可以從縱向和橫向兩個不同的角度去考察。
從縱向看,有經營戰(zhàn)略、決策與計劃管理(高層管理)、專業(yè)管理(中層管理)和作業(yè)管理(基層管理)等三個層次的管理。這三個層次的管理按照分工的要求,各有自己的職責。高層管理者的主要職責是管企業(yè)全局的大事,確定總的目標、方針、策略、計劃等;中層專業(yè)管理者的主要職責是當好領導層的參謀,通過自己的業(yè)務活動為基層服務;基層管理者和作業(yè)者的主要職責是通過自身的作業(yè)管理和作業(yè)活動,貫徹落實企業(yè)規(guī)定的各項制度和方法,最終實現(xiàn)高層確定的經營目標。這三個層次的管理是不可分割的有機整體。
從橫向看,有技術開發(fā)管理、生產管理、物資供應管理、市場營銷管理、財務管理、人事管理等。這些專業(yè)管理的對象,人、財、物、供、產、銷等都是客觀客觀存在的,都有自身的運行規(guī)律。管理者必須從這些對象存在的事實出發(fā),按照它們的客觀規(guī)律辦事,才能搞好管理工作,不斷提高企業(yè)的經濟效益。
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