快速過億的四個關鍵秘密

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    2008年下半年我擔任AB公司的顧問，老板是想通過我對其公司的銷售模式進行改造后讓企業(yè)的銷售快速成長，但是，通過將近2年的時間，老板一直下不了決心，一次偶然的機會被一個加工產品快速上量的事件啟發(fā)，發(fā)現只有改變公司的模式才能夠讓企業(yè)銷售快速增長，2010年7月份起，企業(yè)啟動了“價值鏈控銷”模式，到2012年企業(yè)銷售從2010年的不到3000萬到純底價1.2億，零售額實現5個億以上，并且成功收購一家企業(yè)，這樣的高速發(fā)展到底有哪些關鍵秘密。

    一、只有老板下決心改變企業(yè)才能夠改變

    一個企業(yè)要改變，如果老板不改變，企業(yè)永遠不可能改變，在作者孟慶亮顧問的前期階段，每次做好規(guī)劃準備開始的時候，企業(yè)就因為各種原因而放棄，當然主要還是老板不敢下決心，擔心既得利益的損失。

    在2010年4月份，原來企業(yè)自己放棄卻給別人大包的一個品種，客戶一次要求加工3000件，老板看到了這份訂單非常驚訝，并過問了此事，并去到了包銷這個產品的客戶處了解原因，發(fā)現別人就是利用“價值鏈控銷”模式，快速的整合了隊伍將產品做大。綜合自己的產品及各項資源看，企業(yè)遠比代理其產品的企業(yè)更加有產品力，卻總是年度不能突破3000萬，于是回到公司下定決心改變企業(yè)銷售模式，并且配套改造公司的其他配套服務模式。

    老板下定決心后，這家企業(yè)的執(zhí)行力非常好，各項改革非常順利，當然企業(yè)發(fā)展非常快。

    二、只有模式清晰了企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展

    原來這家企業(yè)的銷售模式就是底價招商加批發(fā)物流模式，對產品的價值鏈沒有規(guī)劃、渠道建設沒有任何規(guī)劃，客戶愿意賣多少就是多少，愿意做終端還是做批發(fā)隨便大家定，因此竄貨經常發(fā)生，銷售客戶的利益得不到保護，大家都不會盡力銷售企業(yè)產品，當然產品的商業(yè)額規(guī)模及零售額規(guī)模公司沒有一個人可以知道，企業(yè)近5年時間在3000萬以內徘徊。這樣的模式是當今大多數企業(yè)的模式，沒有規(guī)劃，什么錢都想賺，結果就是做不大。

    2010年7月份啟動“價值鏈控銷”模式后，產品銷售節(jié)節(jié)攀升，到2011年3月份起，企業(yè)的主要產品的銷售全部采用單一的“價值鏈控銷”，即一個區(qū)域市場只選擇一個客戶合作，終端只選擇重點客戶合作，在價值上保護區(qū)域代理商及零售商的利益。這樣一來，客戶的銷售信心大增，客戶更加大膽投入，銷售持續(xù)快速增長。

    因此企業(yè)一定要根據不同產品個性及企業(yè)資源匹配你的模式，否則產品就很難銷售。在石家莊市華新藥業(yè)的改造中我們就是根據產品及企業(yè)資源狀況，形成了物流模式，招標模式、頂克品牌價值鏈控銷加助銷模式，力高欣三高消費者模式，目前銷售非常好，該企業(yè)正在建的新廠正在認證中。

    三、只有分好錢并分好地并長期保護才能有足夠動力

    無論任何銷售模式，如果與銷售有關的人沒有利益，其利益得不到保護，誰都不會有動力做這件事，從2010年7月份試點，到2011年3月份起主要產品全部采用這種單一的“價值鏈控銷”模式后，企業(yè)就制定了一系列的制度對分好錢、分好地進行管理與控制，到2013年4月份作者在起草這篇文章時，這家企業(yè)的分錢規(guī)則還是非常穩(wěn)定，區(qū)域市場得到了非常好的保護，客戶對這家企業(yè)非常信任與滿意。因此要讓客戶有足夠的動力，就必須有透明并長期穩(wěn)定的機制，也就是分好錢、分好地并且長期保護。

    四、一定要成為產業(yè)鏈價值打造的領導者

    第一、你必須打造產業(yè)鏈價值，即必須打造消費者的價值，讓消費者感覺你的產品值那個價錢，因此你的產品一定要有個性特點及價值感。比如我們將產品上中英文雙語包裝，上雙鋁包裝，用進口原料及特色原料等。

    沒有消費者價值，所有產業(yè)鏈參與者就得不到應得的價值，就像本案中AB企業(yè)回收價值為1.2億，而整個產業(yè)鏈價值卻在5個億以上，我們除了招商廣告及企業(yè)網站、內部刊物，沒有任何廣告投入，而是將近4個億分配給了零售商及服務零售商的銷售人員，因此大家都會超級有動力來推薦產品。這個也許是更多中小企業(yè)上市的明智之舉。