李寧公司的問題究竟在哪里

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從相關新聞報道來看，李寧公司的問題似乎是庫存和營銷無力造成的?；蛘哒f是戰(zhàn)略不清晰造成的，又或者是由單店盈利能力下降下降的。從這些角度來看，似乎所有人的觀點都是正確的，因為它的確揭示了李寧公司的某些問題。

在我看來，這些問題都是表象的問題，遠遠未觸及李寧公司的核心問題。那么，李寧公司的現(xiàn)狀究竟遇到了什么問題？從某種層面來說，李寧公司現(xiàn)在遇到的問題將是中國制造或中國大中規(guī)模型企業(yè)將必然遇到的升級難題。

從宏觀層面來看，李寧公司遇到的問題是中國宏觀經(jīng)即發(fā)展模式的模式。一直以來，企業(yè)都以生產(chǎn)、終端建設+單純性品牌建設為主的粗放型發(fā)展模式。這種模式其實是以前30年的發(fā)展模式相適應的。但當市場環(huán)境發(fā)展變化時，單純性生產(chǎn)、單純性終端、單純性品牌無法發(fā)揮協(xié)同效應，市場從編輯遞增效應逐漸轉向邊際遞減趨勢，此時，李寧公司應當逐漸開始實施新的營銷模式，但是，新戰(zhàn)略未能切合市場趨勢，所以，李寧公司的首個問題便形成了。市場宏觀環(huán)境的變化造成了李寧公司發(fā)展的窘境。

其次，李寧公司在實施轉型和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時候，缺少關鍵的人。這是李寧公司的真正的關鍵問題所在。他現(xiàn)在的團隊和過去的團隊中的高層無法勝任市場升級轉型過程中的驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗和研究。因此，李寧公司無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也無法實現(xiàn)公司轉型發(fā)展的目的。

雖然，李寧重回到公司，但他也依然存在這個問題。即是否有能力重新驅動李寧公司創(chuàng)新發(fā)展，建立與未來30年宏觀市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)發(fā)展體系。從單純性生產(chǎn)、單純性終端建設、單純性品牌建設逐漸過渡到引領和創(chuàng)造新需求的消費時代。

所以，李寧公司的發(fā)展并不是換幾個高管的問題，更不是關幾家店鋪的事情，重要的問題是建立創(chuàng)新發(fā)展的新商業(yè)體系。如此，在李寧公司才能重新煥發(fā)新光彩。

發(fā)布：2007-06-29 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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