用積分制管理促進企業(yè)文化建設

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企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。

積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業(yè)生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的潛能激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司(企業(yè))的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的職業(yè)素養(yǎng)都會受到公司積分的獎勵，培養(yǎng)員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面!

沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。

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