互聯(lián)網(wǎng)+ 領(lǐng)導(dǎo)力的5大特征

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，在這樣的時(shí)代，又有著怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)呢?

很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到他們的線下領(lǐng)導(dǎo)模式與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)模式所產(chǎn)生的差異效應(yīng)之間的沖突。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)容納人的空間，但也正在變成一個(gè)具有形成集體與群體意志的社區(qū)，由于互聯(lián)網(wǎng)自身的高度開(kāi)放性與持續(xù)互動(dòng)性，它正在變成更多人生活中不能離開(kāi)的社區(qū)，開(kāi)始有人把它看成工具，現(xiàn)在有人把它看成了價(jià)值觀形成平臺(tái)與價(jià)值觀賦予者，進(jìn)一步它會(huì)變成.人格養(yǎng)成者與多元人格容納者。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)在時(shí)間上與空間上變成了一個(gè)特殊的海量容納平臺(tái)與集體人格展現(xiàn)平臺(tái)，它也展示出吸引人、凝聚人、促動(dòng)人與提升人的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。

互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)力的特征，概括為以下5個(gè)：

1.信息供應(yīng)者——提供海量信息與信息處理幫助能力，高度透明化與便利獲得性，讓個(gè)體獲得高度的對(duì)稱信息與自主選擇能力，與信息壟斷者的傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)迥異。

2.交互溝通者——讓不同意見(jiàn)與信息在流動(dòng)中影響彼此，無(wú)論是主張者還是試圖充當(dāng)裁判者都在多元互動(dòng)中消減了權(quán)威性，命令式的領(lǐng)導(dǎo)很容易在網(wǎng)絡(luò)中被邊緣化。

3.動(dòng)態(tài)凝聚者——互聯(lián)網(wǎng)讓規(guī)模獲得粉絲成為可能，而且獲得規(guī)模粉絲的成本降到了最低，與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息的充分性與時(shí)效性，形成了維持粉絲社區(qū)的成本，也施加了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)維護(hù)的社會(huì)壓力，不能松懈，走紅很短。

4.自我更新者——無(wú)論是社區(qū)、平臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)形態(tài)，它們?cè)趧?chuàng)造了新的服務(wù)模式的同時(shí)，又受到了在網(wǎng)絡(luò)上成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)，因此不只是網(wǎng)民個(gè)體需要不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新生事物，而網(wǎng)絡(luò)地位的維持高度取決于創(chuàng)新與自我突破的能力與動(dòng)力，網(wǎng)絡(luò)世界的維穩(wěn)機(jī)制讓位于維新機(jī)制。

5.網(wǎng)絡(luò)自治——雖然存在著利益沖突與意見(jiàn)沖突，信息傳播的充分性讓大部分的問(wèn)題與沖突可以在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中以自我消化的形態(tài)解決，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中也會(huì)形成自己的輿論領(lǐng)袖、前衛(wèi)者與后衛(wèi)者、仲裁者與意識(shí)形態(tài)主張者，只是這些角色的產(chǎn)生與演化，來(lái)自更自主的行為，即使有幕后設(shè)計(jì)師與操盤(pán)手，但這樣的機(jī)會(huì)也相對(duì)有更為廣泛的分布。

認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力很有意義，因?yàn)樗瑫r(shí)會(huì)塑造與影響網(wǎng)民的被領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與跟隨模式，也會(huì)導(dǎo)致在線下世界中與網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)模式之間的協(xié)調(diào)與適應(yīng)問(wèn)題。

今天很多的企業(yè)與組織，是在技術(shù)與工具意義上討論網(wǎng)絡(luò)，而且很多領(lǐng)導(dǎo)在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有進(jìn)步的情況下考慮互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏與戰(zhàn)略，事實(shí)上他們可能遇到的最早的沖突，就是他們的線下領(lǐng)導(dǎo)模式與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)模式所產(chǎn)生的差異效應(yīng)之間的沖突。因此企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

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