企業(yè)經(jīng)營管理中的金木水火土之法

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運用陰陽五行把握企業(yè)成長規(guī)律，會發(fā)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生命型企業(yè)有著內(nèi)在共性，其共性可以歸結(jié)為“五大法寶”五行所講的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，也可以稱為企業(yè)的“五大法寶”。將其平衡運用，能確保事業(yè)成長過程中不出大的方向性與原則性問題。這是企業(yè)發(fā)展必須把握的規(guī)律。研究企業(yè)經(jīng)營的五大法寶，對于目前中國企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。

企業(yè)經(jīng)營管理法寶之一、核心競爭力(金)

核心競爭力是中國加入世貿(mào)組織談判期間，為中國管理學界所重視的一個流行概念。加入世貿(mào)之后，中國企業(yè)經(jīng)營管理普遍暴露出缺乏核心競爭力的企業(yè)經(jīng)營管理問題，引發(fā)了社會各界的擔憂。麥肯錫公司認為，核心競爭力是某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或者多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。

從“五行”的角度看，核心競爭力屬于“金”的特性，“金”是企業(yè)經(jīng)營在競爭中制勝的獨特武器，是一個企業(yè)實力的綜合表現(xiàn)。譬如，麥當勞的快餐文化、佳能公司的激光技術(shù)、微軟的操作系統(tǒng)等，都是企業(yè)之“金”(核心競爭力)。企業(yè)缺“金”是沒有競爭力的。那些喜歡跟風模仿的企業(yè)，沒有自己的經(jīng)營特色，就是“五行缺金”的表現(xiàn)。

企業(yè)之“金”有兩個顯著特征：其一，它是企業(yè)的一技之長，難以模仿;其二，它既是克敵之劍，又是防守之盾。企業(yè)五行之“金”，具有比核心競爭力寬得多的內(nèi)涵。凡是用于市場競爭的一切要素，都屬于“金”的范疇，譬如核心能力、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、專利技術(shù)、商業(yè)秘密、獨特的管理技巧、相對于競爭對手的比較優(yōu)勢、資金實力、技術(shù)實力、人才實力等。

企業(yè)經(jīng)營管理法寶之二、駕馭變化力(水)

變化是當今企業(yè)經(jīng)營面臨的主旋律。在發(fā)達國家，危機管理、風險管理、變化管理等成為企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的熱點話題。

以企業(yè)經(jīng)營管理危機為例，羅伯特·托馬斯認為，所謂企業(yè)經(jīng)營管理危機管理，就是針對那些事先無法預想到何時發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對企業(yè)經(jīng)營造成極端危險的各種事件的事前事后的管理，它包括：對從天災到人禍等各種突發(fā)事件的應對處理。

在五行學說里，這種能夠駕馭變化的能力，就是“水”力。企業(yè)經(jīng)營管理五行之“水”是指企業(yè)必須具備像水一樣的品質(zhì)和能力，能適應變化，應對變化和駕馭變化。企業(yè)五行缺“水”，就意味著缺乏適應變化、應對變化和駕馭變化的能力，容易造成夭折。

企業(yè)“水”力培養(yǎng)，需注意如下幾點：一、以不變應萬變，不變的是核心經(jīng)營理念，尤其是危機來臨之時，以沉著不變之心應對。二、以不爭為爭。當環(huán)境形勢不利于生存發(fā)展之時，“不爭”就是一種“爭”。三、變中求變。企業(yè)之“水”應該在變化中引導變化，走在變化的前面。企業(yè)五行“水”力，涵蓋了危機管理、風險管理、變革管理、管理悖論、組織變革、混沌管理等流行的管理理念。

企業(yè)經(jīng)營管理法寶之三、創(chuàng)新組織力(木)

創(chuàng)新組織力是企業(yè)生命成長的組織保證。企業(yè)經(jīng)營管理成長不僅需要強有力的領(lǐng)導，還需要強有力的領(lǐng)導團隊和持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導組織機制。對應五行，就是指企業(yè)的“木”力。“木”力是一種使企業(yè)欣欣向榮、生機勃勃的生命之力，不僅包括組織學習和創(chuàng)新，還包括組織成長所需的物質(zhì)和能量。企業(yè)五行缺“木”，意味著生命力弱，難以成長。

企業(yè)“木”力培養(yǎng)，需注意如下幾點：一、視企業(yè)為生命，像培養(yǎng)生命一樣培養(yǎng)企業(yè);二、基層員工是細胞，定位有所不同，人格上平等一致;三、企業(yè)應培養(yǎng)自己的大腦，領(lǐng)導也是員工，領(lǐng)導的大腦不等于企業(yè)的大腦;四、企業(yè)需要交流、學習、診斷、咨詢、創(chuàng)新、修煉、繁衍，實現(xiàn)持續(xù)成長;五、核心領(lǐng)導要完成細胞分裂，一生二，二生三，三生一個有凝聚力的“合伙人”隊伍;六、注重新陳代謝，培養(yǎng)各個崗位的接班人，保持組織活力。五行“木”力，不僅讓我們理解了當今流行的學習、創(chuàng)新、領(lǐng)導力、組織行為等概念，還囊括了影響力、企業(yè)生態(tài)、團隊打造、團隊領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力、學習型組織、企業(yè)診斷、風險投資等等概念。

企業(yè)經(jīng)營管理法寶之四、價值提升力(火)

價值導向逐漸替代市場導向、技術(shù)導向、產(chǎn)品導向，成為市場經(jīng)濟的主流。企業(yè)如果能帶來價值，而且有辦法比競爭對手更勝一籌，客戶自然就會上門。企業(yè)五行“火”力，寓意企業(yè)應該有像“火”一樣的激情與智慧，為員工、客戶、股東、企業(yè)及所有利益相關(guān)方創(chuàng)造源源不斷的價值。企業(yè)五行缺“火”，會使企業(yè)急功近利，見利忘義，自私自利，為了短期利益而犧牲長期利益。偽劣產(chǎn)品、豆腐渣工程、一槌子買賣等現(xiàn)象，都是五行缺“火”的表現(xiàn)。

企業(yè)“火”力培養(yǎng)，要注意以下幾點：一、價值導向。企業(yè)經(jīng)營管理得以生存的理由在于它有價值，而且能夠創(chuàng)造價值。忽視了這一點從事企業(yè)或商業(yè)，必然會失敗。二、全贏觀念。損人利己是不行的;雙贏也是不夠的，犧牲了第三者的利益;只有全贏，才是價值創(chuàng)造的真正目的。三、企業(yè)在賺錢之上應該有更高追求。四、承擔社會責任，做好本職工作，不妨害他人與社會。五、樹立奮斗目標，點燃員工激情。

企業(yè)經(jīng)營管理五行“火”力，不僅涵蓋了“價值”這一流行概念，還包括如下流行的術(shù)語：客戶滿意、價值空間、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)經(jīng)濟價值、顧客價值、員工價值、股東價值、利益相關(guān)方價值等。

企業(yè)經(jīng)營管理法寶之五、資源整合力(土)

資源整合成為人們在新時代提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一大武器。通常，資源整合是指將人、財、物、技術(shù)等資源聚集融合的能力，包括企業(yè)內(nèi)部資源整合與外部資源整合。企業(yè)五行“土”力，是指企業(yè)應具備像“土”一樣的親和力，使企業(yè)與員工、其他企業(yè)、政府、媒體、供應商、客戶等，形成良好的共生共贏關(guān)系。企業(yè)五行缺“土”，會造成企業(yè)心胸狹窄、單打獨斗的局面。

企業(yè)經(jīng)營管理“土”力培養(yǎng)，必須注意的要點是團結(jié)一切可以團結(jié)的人，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極影響力。

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