管理者的人格魅力對企業(yè)發(fā)展有何影響

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已有很多經(jīng)濟學和著名企業(yè)家為企業(yè)文化下了很好的定義：創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，“以人為本是企業(yè)文化的精髓”，“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”，“誠信是企業(yè)文化的基石”，“企業(yè)文化大有可為”中國優(yōu)秀的儒家傳統(tǒng)文化如何與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合，是擺在中國企業(yè)管理者面前的重要課題，在這些問題面前，管理者的人格魅力問題也體現(xiàn)在這個方面。

管理者的人格魅力在企業(yè)發(fā)展中是點與面的關系。管理者的人格魅力能夠影響到企業(yè)的組織機構，在一個團隊中產(chǎn)生著重要的影響，因而一種好的管理者的人格魅力更能體現(xiàn)出這個層次。

管理者必須具備一定的人格魅力。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)目標、任務服務的，管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務，使企業(yè)利潤最大化。管理者的人格魅力也便是管理者的品德，在這一過程中能起的作用是關鍵的。“管”包括管人、管財、管物;“理”就是理順企業(yè)外部和內(nèi)部的各種關系，協(xié)調(diào)上上下下各方面的利益。

無論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，一個企業(yè)的興亡，都深深打著企業(yè)領導人的烙印，管理者人格魅力更要體現(xiàn)出來，“興于斯、亡于斯”，也就是人們常說的某某企業(yè)，有某某人的影子。一個好的企業(yè)管理者，一個真正能夠為企業(yè)服務、為員工服務、對企業(yè)負責、對員工負責的中高層管理者，除了擁有現(xiàn)代化的管理才能和應該具備的良好的個人品質(zhì)，具有一個管理者必須具備的人格魅力，一個企業(yè)的管理者的人格魅力，打動人、吸引人，贏得被管理者或你的下屬的依賴、信任，這種優(yōu)秀的管理者的人格魅力更能體現(xiàn)出這種需求。

他發(fā)出的號令，才有感召力，才能一呼百應，令行禁止，而感召力的產(chǎn)生，只能來自一個人的人格魅力，即個人品德、情操產(chǎn)生的一種親和力。許多條件下，這種管理者個人品德、情操產(chǎn)生的親和力與管理之下權力所產(chǎn)生的效力成正比、親和力越強：反之，則親和力越弱，管理所產(chǎn)生的效力減少。一個企業(yè)如果沒有親和力，就不會產(chǎn)生凝聚力，一個企業(yè)沒有凝聚力，怎能產(chǎn)生競爭力，沒有競爭力的企業(yè)又怎能有生命力呢?

特別是民營企業(yè)，親和力凝聚力尤為重要。在一些民營企業(yè)承包老板眼里，企業(yè)是個人或家庭謀福利的工具，這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和親和力，在建設管理者人格魅力中，導致員工很難跨越血緣界限對企業(yè)有所認同，老板不注重自己在員工心中的形象的樹立和人格魅力的培養(yǎng)，管理者大多急功近利，員工不可能對企業(yè)產(chǎn)生較高的忠誠度，這便對管理者人格魅力提出一定的需求。

上下五千年，從盤古開天地，三皇五帝如今，歷代都倡導領導者以必須加強個人職業(yè)素養(yǎng)，倡導領導者必須注意養(yǎng)成優(yōu)秀的品格，都推崇領導人以德服人，公平公正，光明正大，胸襟坦蕩，勤政廉潔，加強管理者的人格魅力。

總之，以自己的人格魅力使管理工作在下屬和員工積極努力下做到位，產(chǎn)生應有的效力，企業(yè)一定將會收到意想不到的效益。

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