新員工培訓應走出哪些誤區(qū)？

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當今世界，人們在一家家公司間越來越頻繁地變換著工作，對新員工的入職培訓就成為日常必需。多達70%的高管在調查中將“新員工的入職培訓和融入化”形容為“相當的挑戰(zhàn)”或“重大挑戰(zhàn)”，甚至是“目前公司面臨的最大挑戰(zhàn)”。

要知道，鑒于大多數企業(yè)都在進行“瘦身”，而又需要所有員工最大限度地發(fā)揮他們的能力，于是，提高新員工融入公司的速度就顯得異常關鍵。若做不到這一點，就會拖累生產效率，給現(xiàn)有員工帶來過大的壓力。

有時候，讓新員工在第一天上班前就開始參與一些入職培訓活動，是非常有價值的，特別是對那些即將擔任領導職位的新員工而言，尤其重要。有不少基于網絡的培訓學習模式都很不錯，有助于以一種既有趣又吸引新人參與的方式，將培訓活動迅速開展起來。

新人培訓過程不僅僅是企業(yè)人力資源部或培訓部的責任，重要的是各部門主管要作為教練式的領導，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓，從“我做你看”——“我們一起做”——“你做我總結”——“獨立”，完成教練式的輔導。同時要及時和新人進行深度溝通，通過提問和傾聽等教練式的訓練，讓新人挖掘出自己所蘊藏的潛力，使新人從“學到”——“會做”——“悟到”最后變成“我要去做到”。

新員工培訓應走出哪些誤區(qū)？第一，好多企業(yè)負責入職培訓授課的老師都沒有進行過專業(yè)講師訓練，要么是人力資源部的人負責講授，要么是公司各部門的主管進行培訓。

其次，與正經八百的開課做入職培訓相比，有些公司的入職培訓“效率很高”，新人報到的第二天，人力資源經理在會議室把所有的新人集中，站在“xxx公司2014年第一期新人入職培訓”的橫幅下面，一邊搓著培訓簽到表，一邊講了一些歡迎大家加入，本公司很有發(fā)展前途，大家一起好好干的話，半小時之后就把大家“解放”了。所有新人一團霧水的進入了工作。

第三，有的單位很奇怪，你本來就從事一行政工作，或者財務崗位。他們的入職培訓不說公司業(yè)務，不說工作技能，也不講公司流程和管理。連續(xù)三天的入職培訓就兩大內容：畫餅和洗腦。

工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什么?最重要的和其他部門的關系是什么?他以后會跟誰打交道?這些通常由部門經理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些，我們在第一時間里告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。

當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。對新員工的培訓除了開始的導入培訓，還有拆機實習、部門實習、市場實習等等一系列的培訓，花費近一年的時間來全面培訓新員工，目的就是讓員工真正成為企業(yè)軀體上的一個健康的細胞，與企業(yè)同呼吸、共命運。

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發(fā)布：2007-07-11 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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