解讀領(lǐng)導(dǎo)力提升模式是一項溝通運動

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與同事持續(xù)不斷的溝通能有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式取得進(jìn)步，即便沒有大規(guī)模正式的項目，他們也能取得成功。

80年代末我的工作是幫助企業(yè)人力資源部門物色未來的領(lǐng)導(dǎo)人，然后設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力提升模式項目把這些人培養(yǎng)成更好的領(lǐng)導(dǎo)。我當(dāng)時剛為某財富一百強公司做完一個領(lǐng)導(dǎo)力提升模式項目，該公司的CEO也參加了這個項目，他覺得或許能夠為他公司的一位副總裁提供一定的幫助，于是給我打了個電話。這位CEO所描述的那個副總裁聰明、敬業(yè)、有動力、干勁十足、富有創(chuàng)造力強，同時他固執(zhí)己見、自認(rèn)為無所不知。這個挑戰(zhàn)激起了我極大的興趣，也開啟了我的高管教練的生涯。

我曾經(jīng)指導(dǎo)過許多中層經(jīng)理，他們離成功都僅有一步之遙，但卻從未遇到過一位早已功成名就的，仍需做出改變從而迅速升至更高階層的副總裁級別的人物。我接受了這份工作，并且承諾會根據(jù)指導(dǎo)的最終效果收取傭金。如果這位副總裁改變了，我就能獲得酬金，否則我就不收費。

那是幾十年前的事了，最終我也拿到了酬金。至今我已經(jīng)與150多位CEO以及他們的管理團(tuán)隊合作過，我的工作并不是要讓某人變得更聰明或更富裕，而是幫他們找出讓同事惱怒不已的壞習(xí)慣，然后助其改掉這個習(xí)慣，以便他們?nèi)员Ｓ凶约涸诮M織中的價值。同時我還幫助公司培養(yǎng)員工，因為沒有同事和團(tuán)隊，不管這些領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式有多么成功，最終都會只是沒有士兵的將軍。

作為一位中高層管理者，發(fā)展自己需要付出艱辛的努力。公司對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式的要求與日俱增，期望越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式可以用來自我發(fā)展的時間就越少。然而在這樣的階段，提升領(lǐng)導(dǎo)能力卻是比任何時候都重要的。這是一個兩難的境地。因為時間有限，你必須邊干邊學(xué)，你必須充分利用周圍的資源和尋求周圍的人幫助。在你盡最大努力發(fā)展自己和團(tuán)隊——甚至是你周圍的人時，你必須獲得他們最大的支持。

這并不是件易事，但是對于領(lǐng)導(dǎo)力提升有一種模式，該模式只有八步：詢問，傾聽，思考，感謝，回應(yīng)，參與，改變，跟進(jìn)。以下是每一步的一個簡短描述。

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發(fā)布：2007-07-11 11:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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