時間管理在于個人管理

在軍隊(duì)里面，有30%的機(jī)動部隊(duì)，你的作戰(zhàn)能力提升100%；有了30%的空余時間，機(jī)動性提升100%，那你就有了極大的彈性。進(jìn)可攻，退可守。

可見，時間是最稀缺的資源。馬克思講過：任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約。有效的管理者要記錄自己的時間，對時間花費(fèi)進(jìn)行診斷，弄清楚時間用在何處、怎么消耗或被誰掠奪了？然后采取善用有限的時間的對策，就可以做到像德國詩人歌德所說的那樣：只要我們能善用時間,就永遠(yuǎn)不愁時間不夠用。

德魯克特別強(qiáng)調(diào)：把時間浪費(fèi)在沒有貢獻(xiàn)的事情上，浪費(fèi)在無聊的應(yīng)酬或沒有多大意義的社交上，是一個管理者失效的主要原因。善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把時間弄碎了，零星時間等于沒有時間。”

我們再用柯維的時間管理理論補(bǔ)充一下，對卓有成效會有一個更充分的理解?？戮S把時間管理理論分為四代：

第一代著重利用便條與備忘錄；

第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表；

第三代是目前流行的優(yōu)先級觀念；

第四代是否定“時間管理”這個名詞。主張關(guān)鍵不在于時間管理，而在于個人管理。它的特點(diǎn)在于承認(rèn)人比事更重要。而蕓蕓眾生中，首要顧及的便是自己。它比第三代理論高明之處是：強(qiáng)調(diào)以原則為重心，以良知為導(dǎo)向，針對個人獨(dú)有的使命，幫助個人平衡發(fā)展生活中的不同角色，并且全盤規(guī)劃日常生活。

有些管理者把別人變成了機(jī)器，也把自己變成了計(jì)時器，分分秒秒都那么精準(zhǔn)，連上廁所的時間都規(guī)定了幾分鐘，跟下屬談話時，多一分鐘也不行。不但違背了人性，也走到了效率的反面。因?yàn)槿松?，工作之妙，都少不了彈性和曲線。

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