供應鏈管理的核心就是時間管理

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分類是供應鏈優(yōu)化的一個基本原則，就是要對供應鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務要素進行分類，根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略，從而實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。采用該原則，關鍵在于選擇合適的分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略，同時，確保供應鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類的匹配?，F(xiàn)在我們來談論供應鏈優(yōu)化的另外一個基本原則：時間管理。

供應鏈管理的核心就是時間管理，對于時尚類的產(chǎn)品時間管理非常重要：比如電腦類、服裝類產(chǎn)品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。對于一些非時尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費品，時間管理也是非常重要的。

時間管理為什么重要？供應鏈管理有兩個目標：提升客戶服務水平，以及降低運作成本，這兩個方面目標常常是互相矛盾的，即要提高服務水平，是以成本升高為代價；而降低成本，往往會帶來服務水平的下降。時間對兩方面目標都有著重要的影響：對于服務水平，最重要的是對市場需求的響應速度，即對需求的響應時間；對于成本來說，時間的延長會導致各種運作成本的升高，例如存儲成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強時間管理，可以實現(xiàn)在服務水平與運作成本兩個方面的同時優(yōu)化。

時間管理作為供應鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導我們優(yōu)化供應鏈呢？

加強供應鏈時間管理，實際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應鏈上可以改進的點，找到優(yōu)化空間，結合這些優(yōu)化點，通過對具體業(yè)務的分析優(yōu)化，來縮短供應鏈運作時間，最終實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。對業(yè)務的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間。在上面的例子中，措施1、2 是加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，措施3是縮短檢驗時間。

時間分析的工具，除了時間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式.　　時間分析對于供應鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具。同時由于時間這個因素對于供應鏈兩個目標都非常重要，且能夠對兩個目標同時優(yōu)化，所以時間管理常常是供應鏈優(yōu)化的突破口，或者說供應鏈優(yōu)化的基本原則。如果你正面臨供應鏈優(yōu)化的難題，不妨先把你的供應鏈時間做詳細分析，優(yōu)化思路可能就會自然顯現(xiàn)。

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