當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
流動資產的特點
1.流動資產流動性大,不斷改變形態(tài)。每一批流動資金都是不斷地變動的,從貨幣資金經儲備資金、在產品資金、成品資金,再轉化為貨幣資金。
2.流動資產的價值一次消耗、轉移或實現。完成一個生產經營周期,流動資產也就一次性地被消耗,價值也一次性地被轉移。
3.流動資產占用資金數量具有波動性。企業(yè)在生產經營過程中,隨著供產銷的變化,資金占用數量有高有低,起伏不定。所以,企業(yè)在籌資方式上,既要考慮流動資金來源的穩(wěn)定性,又要考慮流動資金來源的機動性和靈活性,以保證流動資金的供需平衡。
- 1如何選擇適合自己的培訓師
- 2成就大老板的九字真經
- 3學習世界一流企業(yè)韓國三星的班組管理
- 4企業(yè)管理:信用風險的管理策略
- 5部門經理級人員的職責定位
- 6做好員工培訓計劃的方案
- 7企業(yè)管理知識點:國企性質
- 8快速提升安吉白茶的五大策略
- 9企業(yè)員工培訓 費用由誰出?
- 10職場規(guī)劃小知識點:一流的執(zhí)行力
- 11三大原因易導致企業(yè)核心員工流失
- 12企業(yè)管理:期權期貨標的物不同
- 13企業(yè)管理:投行的國際化
- 14高管培訓如何做更有效?
- 15企業(yè)管理知識:企業(yè)管理人員素養(yǎng)的組織能力
- 16速度戰(zhàn)略
- 17加強領導力學習:要具有領導力感悟思維
- 18中小企業(yè)的培訓計劃
- 19領導者反思:企業(yè)為何做不大?
- 20哪些人適合做企業(yè)培訓師
- 21經營管理決策的類型:按決策的主體不同
- 222015年企業(yè)管理知識點:混合型結構
- 23企業(yè)管理:A股交易單位
- 24企業(yè)運營中好的領導如何發(fā)現障礙?
- 25讓員工培訓有意義的三大要點
- 26企業(yè)培訓需要把握好基礎
- 27經營管理決策的類型:按決策問題所處條件不同
- 28選擇目標市場的條件
- 29領導者可以從曹操身上學到的管理之道
- 30關于小企業(yè)圈地還是占山戰(zhàn)略戰(zhàn)術思考
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓