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企業(yè)管理:銀行混業(yè)的優(yōu)點
混業(yè)的優(yōu)點是相對高的效率,缺點是利益沖突和風險控制,1933年之后的的60多年里,金融業(yè)應該混業(yè)還是分業(yè)的觀點一直未能得到高度統(tǒng)一,直到美國在九十年代開放了混業(yè)以后,混業(yè)的觀點依然未能在全球范圍得到一致認可。
- 1企業(yè)管理:回購股票是為了重新資本化
- 2以保障體系應對戰(zhàn)略難題
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- 4長期償還能力分析
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- 7企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)發(fā)展歷史
- 8怎樣做好一個管理者:明確“好”與“不好”
- 9企業(yè)管理:跨境破產(chǎn)
- 10企業(yè)管理培訓師培訓
- 11企業(yè)培訓管理的價值
- 12掌握好員工心理
- 13解析企業(yè)培訓有效性評估的方案
- 14中小企業(yè)管理問題的對策:建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)
- 15在盡短的時間內(nèi),HR如何培訓職場新人?
- 16電信行業(yè)重組對信息化戰(zhàn)略的影響分析
- 17針對網(wǎng)絡(luò)培訓管理的四大思考
- 18企業(yè)管理:GDP對匯率影響
- 19私營企業(yè)如何走出困惑迷局
- 20企業(yè)管理者該如何做決策
- 21企業(yè)培訓體系的疏漏
- 22OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 23如何規(guī)劃好企業(yè)培訓課程內(nèi)容?
- 24員工培訓重在提升五大能力
- 25企業(yè)管理:信用評級主要包括以下程序
- 26三國管理智慧之劉備的管理之道
- 27企業(yè)管理:破產(chǎn)案件適用
- 28劉翔應該向姚明學習如何創(chuàng)業(yè)
- 29主管授權(quán)不當,可能濫權(quán)棄權(quán)
- 30企業(yè)管理:A股上市公司財務指標
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