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企業(yè)管理：扁平化管理的分權管理

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分權管理金字塔狀的企業(yè)實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如IBM最高決策者的指令，在傳統(tǒng)管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，信息易失真。而扁平化的企業(yè)實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。

責任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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