決勝終端，更要決勝商圈

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    一、決勝終端是深度分銷的核心戰(zhàn)略

    深度分銷是通過有組織的努力，構建營銷價值鏈，提升客戶關系價值，掌控終端，滾動式培育與開發(fā)市場，取得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。

    深度分銷注重區(qū)域市場第一、爭奪核心經銷商、掌控終端網絡和建立企業(yè)客戶顧問，并注重四大相互作用的核心市場要素的協(xié)調和平衡。

    不要妄想輕易把整個海洋煮沸！任何一類市場內部都可能存在營銷環(huán)境截然不同的區(qū)域市場,針對市場內各個區(qū)域市場營銷環(huán)境和狀態(tài)的差異性,必須有選擇性地開展深度分銷工作,有效集中全部精力和資源逐個攻破區(qū)域市場!

    企業(yè)在深度分銷以前，把力量均勻分布在各個區(qū)域市場上，導致力量分散，所有區(qū)域市場都不能重點開發(fā)和進攻，導致區(qū)域市場“吃大鍋飯”現(xiàn)象，整體銷量上不去。

    企業(yè)如果把資源集中放在核心區(qū)域市場上，集中全部力量于局部，就很容易把局部市場做起來，即先把核心區(qū)域市場做成樣板，然后，再照此方法，進行區(qū)域市場的復制，擴大戰(zhàn)果，在很多區(qū)域市場上做成第一，就能確保企業(yè)整體上取得領先地位。

    而要實現(xiàn)這樣的營銷目標，其戰(zhàn)略落腳的重點即在掌控終端。掌控了終端，就掌控了銷售的主動權！掌控了終端的品牌或廠家，可以根據(jù)自己的銷量目標和實際銷售情況，有計劃、主動性地開展銷售攻勢，通過終端作用來影響消費者的購買，從而達到提升銷量的目的！

    掌控終端的內容包含三個方面：

    其一，監(jiān)控銷量：掌控終端并不簡單是指“把貨鋪到終端，順利上架出樣”，而是通過對終端銷量數(shù)據(jù)的監(jiān)控及分析，明了終端銷售的具體情況。

    其二，推動銷售：通過了解到終端的銷售情況,有計劃和有目的的策劃并開展終端促銷活動,直接推動終端銷量。

    其三，客戶顧問：通過全面提升與終端客戶的客情關系，以“客戶顧問”的姿態(tài)切入終端運做，為終端客戶提供增殖服務，從而鞏固客情關系，提升品牌在終端的影響力，影響終端銷售行為。

    二、專賣渠道的演變

    服裝、家紡、運動用品、健身器材等等依靠專賣渠道進行渠道分銷的行業(yè)，基本都走過了一條從無終端到有終端，再到掌控終端的發(fā)展路徑。到了現(xiàn)在，這些行業(yè)，基本上都實現(xiàn)了依靠專賣店進行渠道分銷的營銷模式，并已取得了不俗的戰(zhàn)績。

    但是，隨著行業(yè)內各個企業(yè)都采取了專賣分銷，并且各個競爭對手之間，在專賣店的大小、數(shù)量、管理方面都不相上下的時候，也就是說，當所有對手都采取專賣路線，并且專賣渠道的優(yōu)勢都差不多的時候，我們的專賣渠道企業(yè)，要建立渠道優(yōu)勢，該從哪個方向去展開突破呢？

    要解決這個問題，我們得從專賣渠道的發(fā)展歷史來總結規(guī)律。下面我們以服裝為例，來看一看以專賣渠道為主的行業(yè)的渠道發(fā)展歷程，希望從這樣的歷程總結中，我們能夠找到掌控專賣終端之后的下一步的渠道優(yōu)勢建立方向：

    第一階段：服裝渠道的起步之地——批發(fā)市場

    批發(fā)市場起步于70年代末，興盛于80年代末90年代初，是我國服裝起步之地，也是服裝渠道史上的重要角色。雖然其銷售渠道單一，但當時消費者的需求主要集中在簡單的吃飽穿暖的物質基礎上，缺乏品牌意識；另一方面，中國企業(yè)當時市場開發(fā)能力薄弱，又無力建立自己的分銷機構，而批發(fā)商靈活性強，正好彌補了這一點。

    在消費者需求和企業(yè)力量的雙重推動之下，批發(fā)市場在一個歷史階段內，對服裝的分銷起到了重要的作用?？梢哉f，批發(fā)渠道在國內大多數(shù)服裝企業(yè)的成長過程中起到了關鍵性的作用，廣州白馬、東莞富民、武漢漢正街、沈陽五愛、常熟招商城等批發(fā)市場在中國服裝產業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

    第二階段：服裝渠道的擴展之地——商場專柜

    90年代中，百貨商場是中國服裝營銷的第一渠道，起到了引導潮流的作用。商場開設專柜是中國許多中高檔服裝品牌的經營首選。商場購物環(huán)境優(yōu)越，容易樹立品牌良好形象，而且商場主體消費人群比較穩(wěn)定，擁有較強的購買能力。