當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
明年財政赤字將出人預料
按目前財稅收入急劇減少的勢頭,以及萬億積極財政刺激經(jīng)濟的急迫性,明年財政赤字可能遠遠超乎人們的預期。萬億積極財政資金,沒準都靠國債籌集也不一定。
為應(yīng)對國際金融危機帶來的沖擊,明年中國的財政政策基調(diào)將轉(zhuǎn)為“積極”。
今年“兩會”上的財政預算報告顯示,2007年的財政赤字預算中原本安排的是2450億元,執(zhí)行中又削減450億元,這樣,中央財政赤字為2000億元。預算報告中為今年安排的中央財政赤字為1800億元,又比去年減少200億元。今年上半年,全國財政收入累計增長33.3%。但到第三季度,增長僅為10.5%,且呈現(xiàn)了逐月下滑的態(tài)勢。
再看財政收入的最主要來源稅收收入:9月份,全國稅收收入增速也在加速下滑,同比增速只有2.5%,出現(xiàn)了2003年來的首次降低,比上年同期回落了19.3個百分點。而為應(yīng)對國際金融危機帶來的不利影響,國家確定了進一步擴大內(nèi)需的十項措施,并確定將在兩年內(nèi)擴大投資4萬億元。對此,財政部副部長王軍曾表示,積極的財政政策將影響2009年乃至2010年的預算,部分投資資金將通過擴大赤字來實現(xiàn)。有媒體測算,如果滿足4萬億刺激計劃需要,財政赤字規(guī)??赡転?800億元,加上原有的計劃內(nèi)的400億元,明年的赤字規(guī)模達到3200億元,相當于2005年前的水平。
但事實上,明年的赤字規(guī)模可能遠遠超乎媒體的預測。道理很簡單,按照第四季度中央投資1000億元帶動4000億元總投資規(guī)模的比例測算,4萬億投資規(guī)模中,起碼有1萬億是財政資金。今明兩年估計要有5000億資金,要財政上拿出來。而財政收入從今年三季度開始就有大幅下滑趨勢,現(xiàn)在大家都開始打提前量算明年赤字,有沒有考慮到明年財政收入會有多少減少?沒準這萬億財政資金都是靠長期建設(shè)國債籌集也不一定。
之所以這么說,就在于財稅收入從今年三季度急劇下滑,本身就是緊縮的必然結(jié)果。去年四季度開始的貨幣緊縮外加席卷全球的金融危機,讓宏觀經(jīng)濟大環(huán)境急劇轉(zhuǎn)換為不景氣,企業(yè)經(jīng)營普遍困難,各行業(yè)利潤增速從三季度開始,輪流表演跳水比賽。宏觀經(jīng)濟大河不滿,財政小河能有多少水?而明年中國宏觀經(jīng)濟景氣度如何,這本身就是一個懸念,就算明年中國宏觀經(jīng)濟陰云轉(zhuǎn)晴,表現(xiàn)為財政收入增長上,也未必是立竿見影。但這些投資放出去,卻是“出手要快,出拳要重,措施要準,工作要實”,來不得半點遲疑。這中間缺口就靠財政赤字來維持平衡了。
另外一個不可忽視的因素,就是明年可能的減稅讓利措施。營業(yè)稅和個稅稅率下調(diào)幾乎是板上釘釘,雖然對于財政收入總體影響不是很大,但如果更多的減稅措施出臺,明年財政收入少一塊也是情理中事。
如果按照媒體預測的3200億財政赤字規(guī)模,財政赤字率占GDP的比重也將提高到接近1.2%左右。按照國際慣例,3%是財政赤字率的警戒線??傮w上看,中國財政狀況還是基本健康,即使明年5000億全部算財政赤字,占比GDP也不過是2.5%而已,算不得大問題。問題就在于這5000億資金下去,會不會拉動中國經(jīng)濟走出衰退陰影,這是未來中國經(jīng)濟大問號。
按目前財稅收入急劇減少的勢頭,以及萬億積極財政刺激經(jīng)濟的急迫性,明年財政赤字可能遠遠超乎人們的預期。萬億積極財政資金,沒準都靠國債籌集也不一定。即使如此,這也不會對中國財政健康狀態(tài)造成嚴重傷害。這最重要的是,這些資金花出去,能否拉動中國經(jīng)濟走出衰退陰影,這才是最關(guān)鍵的。
- 1現(xiàn)代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 2打造出一個藍海市場
- 3培訓師要如何增加自己的專業(yè)能力?
- 4企業(yè)實施精益生產(chǎn)的核心
- 5誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有前途了
- 6行政管理:學科包括哪些
- 7企業(yè)管理:投行的國際化
- 8企業(yè)管理的影響因素
- 9新員工培訓的重點
- 10化妝品銷售培訓
- 11職業(yè)規(guī)劃小知識點:幽默的重要性
- 12成功領(lǐng)導者應(yīng)具備哪些核心能力?
- 13中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略
- 14企業(yè)管理培訓的瓶頸
- 15未來培訓管理課程的核心
- 16管理不能落地的八大原因
- 17HR挑選培訓講師的關(guān)鍵性四要素
- 18有戰(zhàn)略才能走得更遠
- 19以“優(yōu)勢為本”培養(yǎng)領(lǐng)導力
- 20如何做好培訓需求工作的基本定位?
- 21職場規(guī)劃小知識點:挑戰(zhàn)弱點,徹底改變自己的缺陷
- 22企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)的不足
- 23純米酒挺進農(nóng)村市場策略
- 242015年企業(yè)管理知識點:項目文化建設(shè)
- 25企業(yè)管理:納斯達克全球市場
- 26員工培訓計劃的五大關(guān)鍵點
- 27打造員工的溝通渠道的關(guān)鍵五點
- 28企業(yè)經(jīng)營過程中如何加強企業(yè)成本管理
- 29企業(yè)績效管理應(yīng)該具備的特點
- 30把握真正需求是培訓關(guān)鍵
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓