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金融危機(jī),正是投資和投入的大好時(shí)機(jī)
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金融危機(jī),不是“冬天”!
金融危機(jī),只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的拐點(diǎn)!
近段時(shí)間以來(lái),關(guān)于如何度過(guò)由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的這場(chǎng)前所未有的全球性金融危機(jī),相關(guān)信息充斥媒體。
于是乎,中小企業(yè)批量“倒閉”、“過(guò)冬”論、“備糧”論、“備衣”論、多備糧食多買(mǎi)油、多買(mǎi)黃金少存錢(qián)等消極撤退和消極防范觀點(diǎn)不時(shí)耳聞。
然而,筆者認(rèn)為,對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這場(chǎng)金融危機(jī)雖然也帶來(lái)了一定壓力,但并不象想象的那么可怕。金融危機(jī),不是“冬天”。相反,對(duì)于大部分已經(jīng)備足了“糧食”和“棉衣”的企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在卻正是投資和投入的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)?,雖然目前市場(chǎng)還沒(méi)有“見(jiàn)底”,還沒(méi)到“抄底”的時(shí)侯,但至少正是“買(mǎi)跌不買(mǎi)漲”的好時(shí)機(jī)。
比如:
一、并購(gòu)成本低
筆者最近在為一家需要融資的企業(yè)與一家投資公司牽線(xiàn)合資的過(guò)程中,就親見(jiàn)了前者的屈尊“降價(jià)”。前者因?yàn)橛兄粋€(gè)非常好的商業(yè)模式,以前一直抱著自己的商業(yè)模式,堅(jiān)持自己獨(dú)資不“降價(jià)”(即,投資者只能以借錢(qián)加息方式參與合作,或者自己以其他商業(yè)資源與投資者進(jìn)行置換方式合作)。當(dāng)這次金融危機(jī)到來(lái)之后,前者迫于資金緊急短缺,直接影響到了自身項(xiàng)目進(jìn)程,而融資渠道變窄,壓力變大,于是,不得不開(kāi)始降低合作門(mén)檻,放開(kāi)了合作條件,主動(dòng)向出資方拋出了同意讓股的橄欖枝。而出資方正有著10多億的閑置資金,存在銀行,覺(jué)得利息太低;投資別的,又沒(méi)有找到好項(xiàng)目。為此,出資方在北京、上海等地還專(zhuān)門(mén)成立了幾家投資公司,組織了一班專(zhuān)業(yè)的精英人馬,分頭尋找、洽談項(xiàng)目,但一直沒(méi)有確定下一個(gè)合適的項(xiàng)目。兩家一談,第一次就達(dá)成了初步共識(shí)。
二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本低
例如,管理成本降低。以北京為例,近段時(shí)間以來(lái),一些公司原先月薪能夠拿到8000—10000元的、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng),這段時(shí)間實(shí)際上只能拿到固定底薪5000——6000元/月,其余薪酬部分更多的是在績(jī)效中體現(xiàn)。
……
有效地利用金融危機(jī),低成本進(jìn)入,待將來(lái)經(jīng)濟(jì)“回暖”,再高價(jià)售出,正是投資者“低進(jìn)高出”之機(jī)。
企業(yè)利用金融危機(jī)投資和投入,不僅僅局限在企業(yè)并購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本降低上,還包括在企業(yè)的“內(nèi)、外功”修煉投入上。如,利用這段時(shí)間,加大品牌傳播和營(yíng)銷(xiāo)力度,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、人員技能培訓(xùn)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)等,積極贏取新的市場(chǎng),隨時(shí)準(zhǔn)備迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)“暖”后新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
21世紀(jì)應(yīng)當(dāng)是反營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,傳統(tǒng)的“買(mǎi)黃金”防“冬”等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)觀念不一定適合今天的市場(chǎng),尤其是今天的中國(guó)市場(chǎng)。今天的中國(guó)市場(chǎng)在經(jīng)歷了30多年的改革和開(kāi)放,已經(jīng)有了一定的實(shí)物儲(chǔ)備。這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)影響畢竟是有限的,是可以被“大市場(chǎng)”所稀釋的。況且,如果大家今天都去“買(mǎi)黃金”,黃金價(jià)格也會(huì)大漲,這時(shí)“買(mǎi)黃金”實(shí)際上成了“買(mǎi)貴”。
營(yíng)銷(xiāo),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)進(jìn)攻,特殊時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo),更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)反其道而行之。當(dāng)別人都將口袋捂的緊緊的,而只有你反其道而行之,就極有可能出其制勝。
面臨金融危機(jī),反其道而行之,需要的是勇氣、信心和堅(jiān)持。
- 1進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略
- 2招聘的四大關(guān)鍵步驟
- 3買(mǎi)賣(mài)雙方的聯(lián)系
- 4培訓(xùn)有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 5后奧運(yùn)時(shí)代
- 6創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工
- 7孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告
- 8選擇加盟連鎖品牌的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 9定價(jià)程序
- 10如何當(dāng)好一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理者?
- 11三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 12企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制勝法寶
- 13企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)
- 14國(guó)學(xué)可不可以被戲說(shuō)?
- 15企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理的要求
- 16對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀
- 17戰(zhàn)略管理流派與代表作
- 18企業(yè)管理:一般納稅人資格認(rèn)定程序
- 19培訓(xùn)工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 20企業(yè)管理:打包期權(quán)
- 21京東確定IPO定價(jià)區(qū)間,股票被超額認(rèn)購(gòu)三倍
- 22企業(yè)管理:中國(guó)的投資銀行的現(xiàn)狀
- 23利潤(rùn)計(jì)劃的含義
- 24培訓(xùn)管理會(huì)失敗的主要原因是什么
- 25企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 26培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 27企業(yè)管理知識(shí):人口人才資源基本簡(jiǎn)介
- 28企業(yè)管理:漲跌停板制度
- 29企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理人員素養(yǎng)不畏艱難、勇于進(jìn)取
- 30民營(yíng)企業(yè)青春期問(wèn)題與對(duì)策淺議
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