要錢，還是要救生圈

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日前，報紙上登了一幅漫畫，一位落水者伸著雙手，大喊“救命！”這時，岸上兩個人，一個投給了他一枚外圓內方的銅錢，一個投給了他一個救生圈。

要錢，還是要救生圈？

我想，這位正有“沒頂之災”的落水者，為了活命，大概不會作出舍救生圈而要錢的蠢事吧？

然而，現(xiàn)實生活中，這種蠢事卻時有發(fā)生。有的企業(yè)效益不好，連年下降，出現(xiàn)虧損時，便三番五次地給上級領導打報告，拜門子，做工作，要求降低年初確定的經(jīng)營目標，搞“零”字承包或減虧考核，把少虧視同完成利潤，依然申請獎勵；有的企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，就千方百計要求領導去現(xiàn)場辦公，軟磨硬泡，問財政要資金，問稅務要免稅，問工會、民政、勞動等部門要救濟金，問銀行要貼息或低息貸款。到頭來，這些企業(yè)該虧損的還是虧損，效益該下滑的還是下滑。投進去的錢，就象打了個“水漂兒”，甚至濺不起半點浪花，就悄然沉底了。

人已經(jīng)落了水，給錢也沒有什么用。只有抓住救生圈，方可解危于“沒頂”。在這里，救生圈還僅僅是外力。鍛煉強健的體魄，平時學會大風大浪里游泳，才能在外力的幫助下，獲得自救。企業(yè)遇到困難，尋求上級和兄弟單位的支持和幫助，也是必要的。但一昧地把眼光盯在要錢要物要優(yōu)惠政策上，無異于落水者放棄了救生圈。沂南化肥廠原是一家連續(xù)虧損六年的困難企業(yè)，瀕臨倒閉。企業(yè)改組、新班子上任后，外造良好環(huán)境，內修基本功夫，在上級領導的大力支持和幫助下，開發(fā)了“舜天牌”高效復合肥新產(chǎn)品，一舉占領了市場，扭虧為盈，并發(fā)展成為大型企業(yè)集團，成為地方財政支柱企業(yè)。由此看來，企業(yè)在困難面前，應多從經(jīng)營戰(zhàn)略和措施上考慮，在求得上級在政策上、工作上等各方面扶持、指導和傾斜的同時，更重要的是調整發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理機制，建設人才隊伍。苦煉內功，加強企業(yè)內部管理，搞好企業(yè)技術進步，學會在市場競爭的激流里游泳，以增強企業(yè)自身素質和競爭能力，形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在困難的時候，在要錢還是要救生圈的選擇上，要救生圈是明智的。只有外借“救生圈”的浮力，內靠強健的體魄和嫻熟的游泳水平，才能夠爬上理想的新岸。

發(fā)布：2007-06-29 10:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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