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中國(guó)整體人公司將傲立于全球舞臺(tái)
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人類社會(huì)是一條奔涌向前的河流。今天是過(guò)去的傳遞,未來(lái)是今天的延續(xù)。要梳理清楚中國(guó)管理未來(lái)的走向,需要覺(jué)察中國(guó)管理今天的真實(shí)。2008年,幾件不相連貫的事件組合在一起,昭示著未來(lái)中國(guó)管理的走向。
達(dá)娃之爭(zhēng):中國(guó)公司走向的顯示器
達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭(zhēng),是表征當(dāng)今中國(guó)管理狀況的重要指示器。這是著名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與著名跨國(guó)公司之間的長(zhǎng)達(dá)一年多的紛爭(zhēng)和訴訟。1996年一紙陰陽(yáng)合同牽引出扯不清楚的是非。即便去年底兩國(guó)政府出面協(xié)調(diào),也沒(méi)有達(dá)成和解。今年又因?yàn)樽趹c后逃稅3億元東窗事發(fā),而把合作的機(jī)會(huì)徹底消滅了。
達(dá)能公司為了維護(hù)一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”,不惜犧牲國(guó)際通行的規(guī)則,不惜犧牲長(zhǎng)期行之有效的治理結(jié)構(gòu),不惜專設(shè)公司為宗慶后實(shí)現(xiàn)逃稅提供便利。自以為鋪設(shè)夠多,當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控,于是公開(kāi)叫板維系失控的利益??墒?,當(dāng)把國(guó)際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時(shí),也暴露出自己不守規(guī)則的裸體。
宗慶后依仗著他獨(dú)特的話語(yǔ)方式,高層內(nèi)參、民族情緒和群眾運(yùn)動(dòng)一起聯(lián)動(dòng),本不把達(dá)能看在眼里??墒且贿B串離岸公司違規(guī)運(yùn)作、一家人國(guó)籍變換、一系列公司國(guó)有股零代價(jià)轉(zhuǎn)換成個(gè)人股的事實(shí),不斷被曝光。一個(gè)紅旗手生生被自己涂黑了,那種惱羞成怒的怨氣直沖九天。2008年又被曝光偷稅3億元人民幣,無(wú)論抓住中法奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的摩擦寫多少“愛(ài)國(guó)心”的文章,也抹不掉一個(gè)“中國(guó)偷稅第一人”的事實(shí)。舉國(guó)在冷眼看他本不性感的裸奔。
一年前,當(dāng)宗慶后打出民族品牌的旗幟后,各大媒體競(jìng)相頭版報(bào)道,知名人物紛紛表態(tài),強(qiáng)調(diào)中國(guó)民族品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候??墒牵荒旰?,宗慶后故伎重演,輿論就沒(méi)有那么買賬了。很少有紙媒繼續(xù)報(bào)道宗慶后的宏論,反而“中國(guó)偷稅第一人”的醒目標(biāo)題到處可見(jiàn),他只有靠寫博客來(lái)廣為告知他的中國(guó)心了。
2008年形成一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折。娃哈哈集團(tuán)最終所屬已經(jīng)不是人們關(guān)注的焦點(diǎn),宗慶后與達(dá)能舞動(dòng)旗幟背后赤裸裸的利益令人瞠目。一個(gè)無(wú)視規(guī)則而又打規(guī)則牌的跨國(guó)公司將如何自處?一個(gè)為私利把所有違規(guī)的事全做了的企業(yè)家將如何收?qǐng)??人們開(kāi)始跳出民族情緒從一般商業(yè)規(guī)則的角度看待宗慶后,看待達(dá)娃之爭(zhēng)了。
原來(lái)商人赤裸裸的利益,可以訴諸相去甚遠(yuǎn)的宏大話語(yǔ)方式,原來(lái)言辭上不可一世的背后,都隱藏著深深的恐懼。人性、利益、價(jià)值、規(guī)則、文化、國(guó)企改制、離岸公司、跨國(guó)逃稅、商標(biāo)品牌、陰陽(yáng)合同、雙方政府介入、全球化門檻等等,迄今為止還沒(méi)有哪一個(gè)案例,能夠一下子涵蓋了中國(guó)商業(yè)如此之多的是非和主題。當(dāng)然,商業(yè)就是商業(yè),誠(chéng)信為本,共贏為基,這些被復(fù)雜運(yùn)作掩蓋了的商業(yè)本真終究要凸現(xiàn)出來(lái)。
一場(chǎng)苦澀的鬧劇,引來(lái)舉世的目光。達(dá)娃之爭(zhēng),一下子讓我們看清了兩個(gè)丑陋的裸體。原來(lái)著名跨國(guó)公司不是像標(biāo)榜的那么陽(yáng)光,原來(lái)已經(jīng)成為巨富的中國(guó)企業(yè)家還充斥著精巧而又見(jiàn)不得人的算計(jì)。原來(lái),著名跨國(guó)公司與著名中國(guó)企業(yè)家之間的謾罵攻防,與自由市場(chǎng)小商小販為爭(zhēng)搶攤位之間的肉搏并沒(méi)有什么不同。或許,這就是轉(zhuǎn)型中的中國(guó)現(xiàn)實(shí)。這里不是中國(guó)民族情緒和跨國(guó)公司透明規(guī)則之間的沖突,這里是貪得無(wú)厭的兩個(gè)商人,公然對(duì)社會(huì)商業(yè)規(guī)則的破壞。
他們將會(huì)為自己的行為付出怎樣的代價(jià)?中國(guó)商業(yè)環(huán)境的改善如何體現(xiàn)?善良的人們拭目以待。
次貸危機(jī):中國(guó)為美國(guó)埋單
第二個(gè)標(biāo)志性事件是美國(guó)次貸危機(jī)深入探底,美國(guó)第五大投資銀行貝爾斯登倒閉,被摩根大通2美元一股收入囊中。起初,中國(guó)人暗自慶幸沒(méi)有實(shí)施大規(guī)模的抵押貸款證券化,中國(guó)銀行業(yè)也沒(méi)有被卷進(jìn)次貸危機(jī),盈利依然雄勁。可是,突然跑出一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張化橋,他言之確鑿地說(shuō),美國(guó)次貸危機(jī)的埋單者是中國(guó)人,是中國(guó)人省吃儉用積累起來(lái)的龐大美元儲(chǔ)備。這些美鈔正在高速貶值,五年貶了三分之一以上。美國(guó)正在加緊印制新鈔票,中國(guó)拱手向華盛頓交“通貨膨脹稅”或“鑄幣稅”,接盤次貸危機(jī)?。◤埢瘶颍骸吨厣讨髁x之禍》)
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1現(xiàn)在的培訓(xùn)經(jīng)理都怎么了?
- 2CEO:不要用可行性扼殺好創(chuàng)意
- 3如何提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 4營(yíng)業(yè)推廣策略決策
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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