哪些方面可以體現出管理者應具備的因素

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一名優(yōu)秀的高層管理者應該深刻理解和認識優(yōu)秀管理者的概念，在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀念，體現出來的管理者應具備的因素也是全面的，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。

許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。優(yōu)秀管理者事事處處都會沖鋒在前，思想上和認識上都會走在普通管理者的前面。

1、成為一個優(yōu)秀的管理者必須具備良好的心態(tài)和心理素質。要成為一名優(yōu)秀的管理者，就必須從思想上和行動上跨越出合格和稱職的平臺，以更高的姿態(tài)和高標準來要求自己，創(chuàng)造出超出合格標準的成績，心態(tài)和心理上要具備模范帶頭作用和標榜作用，為同事樹立典范，為下級樹立榜樣，這是管理者應具備的因素中的首要方面。

2、主動性。在管理者應具備的因素中，有規(guī)劃有計劃的目標管理是需要主動承擔自己工作以外的責任，比如為同事或集體其他部門協(xié)同做出更多力所能及的幫助等；在遇到新問題上，能夠堅持自己的想法和有建設性意見，并出色的完成它；在非常規(guī)問題上愿意承擔一些個人風險且愿意接受新的工作任務及指派并出色完成；主動為上級分憂，為下級指導幫助，為同事伸出援手，主動的去承擔責任和義務。

3、自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作，是否合格并出色且出類拔萃；經常思考和改進自己的工作方式方法，且在工作中嘗試培養(yǎng)出更好的習慣，有效的控制自己的情緒；且廣納合理有價值的建議及工作方法，不斷自省，自檢，學會在管理中依輕重緩急安排計劃以避免不必要的耽擱及延誤，提高自身工作效率。

4.、前瞻性和洞察力。大多數的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細考慮他們愿意做什么樣的工作，愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉化為真正的目標或愿景；多數優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預防為主，防消結合；洞察力體現在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關心花在每項管理活動上的時間。他們會優(yōu)化所有的管理活動，做那些與核心工作緊密相關的工作。核心路線是直接的、增值的路線，不同角度看問題：同事角度，顧客角度，競爭者角度，公司角度，創(chuàng)造性角度，上下級角度，促使自身的工作令同事滿意、上級滿意，公司滿意。

5.、團結凝聚力和領導力。成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結凝聚力，這份凝聚能力是管理者應具備的因素表現，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節(jié)上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協(xié)作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力；當今時代，已經不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。

6、組織能力和表達能力。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和尊重。

7、主動承擔責任的能力，權利等于責任。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。”要做好一名優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔責任的勇氣和信念，敢于挑大梁，擔重任，不拘小節(jié)。在管理者應具備的因素中，果斷而不武斷的接受組織對自己的考驗和磨練，能上能下。

8、傳、幫、帶，幫助下屬成功。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有綠葉陪襯，那么，一個優(yōu)秀的管理者背后，一定有一群優(yōu)秀的員工做支撐和鋪墊；有理由相信，下屬的成功，也只有下屬的成功和上級的成功才能成就自己的更成功，所以，在日常管理工作中，不斷的培養(yǎng)和傳授好的經驗及方法給自己的下屬，幫扶自己下屬中的弱勢員工，帶動下屬的積極性，才能打造和贏得優(yōu)秀管理者的榮耀，令自己百尺竿頭，更上一層。

9.、自我能力的不斷提升，與時俱進。在現代企業(yè)管理活動中，在管理者應具備的因素中，要成為一名優(yōu)秀的管理者，卓越的管理者，就必須與時俱進，不斷進取，不斷提高自我素質素養(yǎng)，豐富自我知識結構，借鑒和融會新思路，新方法，新的管理理念，只有先知先覺，才能永不落伍，持續(xù)快速成長不斷創(chuàng)新。

10、學無止境，不斷變革。成為一名優(yōu)秀的管理者，還有很多心得和體會，這些都需要在實踐中積累和在實踐中廣泛應用，很多優(yōu)秀的管理者也都是從O做起，從基層員工做起，從平凡走向合格，從合格走向優(yōu)秀。

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