如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

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 一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就像一把利劍，能夠穿插凸顯于行業(yè)之中，為企業(yè)謀得更大的利益。那么，如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？什么樣的團(tuán)隊(duì)算是一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呢？首先一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的愿景，并且他們每天都在為了這個(gè)愿景在忙碌，在拼搏。當(dāng)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)的時(shí)候，他的績(jī)效一定是最高的。這要領(lǐng)導(dǎo)人員去培養(yǎng)員工的興趣。讓員工在企業(yè)里找到歸屬感，要讓他們以公司為家。并且我們可以每天都給員工規(guī)定一個(gè)績(jī)效，要求他每天進(jìn)步百分之一，那么多少天以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的業(yè)績(jī)已經(jīng)超出你的想象了。

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不僅愿景一致，選人用人、育人、留人尤為根本。這些都是領(lǐng)導(dǎo)在組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)前需要認(rèn)真琢磨。

第一步，選人用人：成功者在選人方面可謂費(fèi)盡心機(jī)，因?yàn)樗麄兌眠x人的要義：只有選得嚴(yán)格，才能用得準(zhǔn)確，從而收到預(yù)期的效果。有人說(shuō)，比爾•蓋茨永遠(yuǎn)只在一百個(gè)求職者中的那最好的五個(gè)人的極小范圍內(nèi)尋找，并進(jìn)而錄用智商最高的一兩個(gè)人。錄用條件十分苛刻。聰明領(lǐng)導(dǎo)都知道，只有嚴(yán)把招聘關(guān)，才能發(fā)現(xiàn)真正的精英，避免招來(lái)糊涂蟲(chóng)、窩囊廢、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。

第二步，育人：培育人才是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。從一個(gè)老板愿不愿在培養(yǎng)人才上下功夫、花本錢(qián)，也能看出他的事業(yè)心和管理水平。要用心培養(yǎng)和訓(xùn)練你的員工。因?yàn)樗麄兊某晒褪悄愕某晒?。那些庸碌無(wú)為、目光短淺的老板，往往把培養(yǎng)人才視作“遠(yuǎn)水不解近渴”，甚至認(rèn)為是“賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)”，舍不得在培養(yǎng)人才上投資。他們往往只顧使用，不管培養(yǎng)，在他手下工作的人，就像一盞不加油的燈，油越用越少，最后直至油盡燈滅。

第三步，留人：在今天，人才流動(dòng)的速度越來(lái)越快，“跳槽”之類(lèi)的事已不足為奇。面對(duì)這種情況，你要多想想自己為什么留不住人才。你是否還在感嘆員工太不忠心，是否還在詛咒都是挖墻腳的人惹的禍？你有沒(méi)有采取切實(shí)有效的辦法，防止人才外流？一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要活力，但是也需要束縛，我們要給員工的活動(dòng)空間控制在一個(gè)范圍里面，這樣他才不至于脫離這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？在選人用人、育人、留人上采取明智的對(duì)策，可以避免浪費(fèi)錢(qián)財(cái)、浪費(fèi)感情、浪費(fèi)精力；更重要的是能夠讓你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的精英骨干。

一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還需要很多的東西，但是那些都是管理藝術(shù)上的。關(guān)鍵是還是要對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行確定，讓他們都向一個(gè)地方看齊，這樣他們才不會(huì)跑錯(cuò)方向，想要打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就是讓他們擰成一股繩，向一個(gè)方向看齊！

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