當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
培訓(xùn)師的養(yǎng)成
培訓(xùn)師不是每個(gè)人都想當(dāng),也不是每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的。不想成為培訓(xùn)師的幾個(gè)理由:
“自己工作忙,沒有時(shí)間”;
“言多必失”;
“我水平還不行,講不了”;
“太辛苦,不是自己的工作職責(zé)”
……
不過,隨著時(shí)代進(jìn)步,也越來越多的人希望自己成為職業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)師作為一個(gè)職業(yè),不是一天兩天就能培養(yǎng)成的,需要階梯式成長,一般需要經(jīng)過以下四個(gè)階段:
第一階段是成為“學(xué)業(yè)”型培訓(xùn)師。
剛剛認(rèn)識這個(gè)職業(yè),并渴望成為一名培訓(xùn)師。此時(shí),你不知道如何成為培訓(xùn)師,但很幸運(yùn),你有機(jī)會接觸培訓(xùn)。比如說,你成為培訓(xùn)公司或者培訓(xùn)組織工作者,對培訓(xùn)工作開始有所了解,有所觸動(dòng),萌生渴望成為一名職業(yè)培訓(xùn)師的愿望。
第二階段是成為“事業(yè)”型培訓(xùn)師。
在實(shí)踐工作當(dāng)中,成為培訓(xùn)師是因?yàn)樽约涸谀承┓矫嬗刑亻L,希望通過知識貢獻(xiàn)的方式,讓個(gè)人專長分享出來,從而讓更多的人掌握自己獨(dú)特的技能。為了讓自己的技能貢獻(xiàn)出來,就得研究自己當(dāng)前所擅長的專業(yè)領(lǐng)域,學(xué)習(xí)自己專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識、技能,形成體系,以課堂的方式講授出來。此時(shí),自己經(jīng)常無從下手,不知從何說起。往往是按部就班地講授自己準(zhǔn)備內(nèi)容,從來不考慮學(xué)員是否接受?;蛘呔褪前凑兆约阂庠钢v授內(nèi)容,不會根據(jù)不同的學(xué)員做講授內(nèi)容調(diào)整或針對性的案例舉例,自己還是一成不變地講解。
典型例子是QC式宣貫企業(yè)文化。筆者遇到過這樣的宣貫企業(yè)文化課程,通過專人制作課件,一人播放課件,另外一人宣讀課件內(nèi)容,一個(gè)聲調(diào),一個(gè)表情,一如既往地按照自己的方式講授課件內(nèi)容,這是典型的就事說事。
不過,雖然在就事說事,效果不是很理想,但已經(jīng)邁向培訓(xùn)師關(guān)鍵的一步,大膽開口說事,敢于公開說事,而且在眾多人面前說事。
第三階段是成為“專業(yè)”型培訓(xùn)師。
在“事業(yè)”型培訓(xùn)師階段,更多的是把自己所掌握的知識和技能展現(xiàn)出來,只關(guān)注自己知道的說出來即可。至于學(xué)員是否掌握,能否理解,很少顧及。尤其在把握學(xué)員需求和課堂互動(dòng)能力很差,課堂效果不理想。這個(gè)時(shí)候,就需要參加一些專業(yè)的培訓(xùn)師技巧技能培訓(xùn),或者參加一些專業(yè)培訓(xùn)公司舉辦的名師品牌課程,并在其中學(xué)習(xí)如何讓自己的培訓(xùn)更受歡迎,讓自己懂得分享自己的知識技能。
第四階段是成為“職業(yè)”型培訓(xùn)師。
除了自己很專業(yè)之外,自己還要很敬業(yè)。熱愛培訓(xùn),熱愛自己所講授內(nèi)容,把自己的工作當(dāng)作事業(yè),并能夠熟悉各方面知識。有的老師讓我們刮目相看,是因?yàn)榕嘤?xùn)師在臺上能夠引經(jīng)據(jù)典、道古論今,動(dòng)不動(dòng)就給你來一個(gè)例證,你會不自覺的對講師肅然起敬。這個(gè)時(shí)候,培訓(xùn)師不僅掌握了自己專業(yè)知識和技能,懂得與學(xué)員分享的技巧,還懂得天文地理,了解經(jīng)濟(jì)歷史,旁征博引,高談闊論,從而讓你在學(xué)知識和技能的過程中,更懂得做人做事,懂得人生道理,從而醍醐灌頂,豁然開朗。
記住,要想成為一名職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師,專業(yè)知識和技能是根,授課技巧和方法是道,綜合知識是法。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
培訓(xùn)管理 管理課程
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施
讓企業(yè)在培訓(xùn)上少走彎路的方法有哪些?
- 1互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴登陸紐交所IPO,籌資將高達(dá)200億美元
- 2在績效實(shí)現(xiàn)中,管理者應(yīng)該對什么負(fù)責(zé)?
- 3企業(yè)管理:操作風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
- 4三國管理智慧之劉備的管理之道
- 5企業(yè)管理是一個(gè)過程
- 6名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)思考
- 7多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 8新員工教育培訓(xùn)工作要避免的3大誤區(qū)
- 9標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行
- 10如何順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢
- 11企業(yè)管理:商業(yè)銀行的證券投資業(yè)務(wù)
- 12九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
- 13老板企業(yè)管理培訓(xùn)
- 14企業(yè)管理:GDP核算對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估
- 15企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)新決定成敗
- 16讓培訓(xùn)銘刻在銷售員腦中
- 17人員推銷工作的含義和特點(diǎn)
- 18管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本,用什么軟件解決?
- 19中小企業(yè)如何做好信息化項(xiàng)目選型及實(shí)施?
- 20企業(yè)管理知識:指標(biāo)是什么
- 21企業(yè)管理:期權(quán)交易場所
- 22企業(yè)管理:納稅申報(bào)資料
- 23老板,靠什么來管理你的銷售人員?
- 24內(nèi)向型人如何領(lǐng)導(dǎo)
- 25時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會
- 26企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏
- 27讓企業(yè)培訓(xùn)方案更具互聯(lián)網(wǎng)思維的建議
- 28企業(yè)管理:股票回購方式
- 292015年企業(yè)管理知識點(diǎn):顧客的評價(jià)與反饋、投訴、建議
- 30如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維打造培訓(xùn)產(chǎn)品
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓