信息管理到知識管理

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信息管理是知識管理發(fā)展的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

信息管理的發(fā)展已經(jīng)有很長的歷史，但它將信息作為資源從技術(shù)、組織、人力三種因素的結(jié)合中進(jìn)行管理，則是20世紀(jì)70年代末80年代初出現(xiàn)的新事物。

在信息管理發(fā)展的歷程中，盡管學(xué)者們對于信息管理的內(nèi)含、外延以及發(fā)展階段有著種種不同的說法，信息管理是為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，滿足組織的需求，解決組織的環(huán)境問題而對信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制集成、利用的一種戰(zhàn)略管理，在這個(gè)基本點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)成了共識。信息管理經(jīng)歷了實(shí)物管理、技術(shù)管理、資源管理三個(gè)階段。伴隨近幾年知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識管理逐步從信息管理中孵化發(fā)展起來，已經(jīng)形成一個(gè)全新的管理領(lǐng)域。

知識管理要求將信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，實(shí)現(xiàn)知識共享，通過集體的智慧和創(chuàng)新能力的運(yùn)用來贏得競爭優(yōu)勢。從信息管理向知識管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論同實(shí)踐中“以人為本”的管理主線的進(jìn)一步體現(xiàn)。

知識管理有助于實(shí)現(xiàn)信息處理能力同員工創(chuàng)新能力的有效結(jié)合，從而可以增強(qiáng)企業(yè)或者其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見能力。為進(jìn)一步完善知識管理的實(shí)施工作，某些企業(yè)還設(shè)定了知識主管職位，并且做出了工作上的分工，信息主管負(fù)責(zé)技術(shù)和信息開發(fā)方面的內(nèi)容，知識主管則將工作重點(diǎn)放在推動創(chuàng)新和培育集體創(chuàng)造力上。