關(guān)于企業(yè)CKO

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

“火車跑得快，全憑車頭帶”，在知識(shí)管理主體結(jié)構(gòu)中，CKO是高層的領(lǐng)導(dǎo)者。在麥肯錫咨詢公司和通用電氣公司中都已經(jīng)任命了CKO，他們?cè)诼殑?wù)上要高于信息管理、人力資源等部門的領(lǐng)導(dǎo)，直接向企業(yè)的總經(jīng)理或首席執(zhí)行官匯報(bào)工作。

以下是CKO的典型職務(wù)描述：

1.使命

CKO的工作使命主要包括制定知識(shí)政策來(lái)約束組織的知識(shí)管理活動(dòng)，使組織的知識(shí)流有序的流動(dòng)

提供決策支持，向決策者提出決策建議，幫助員工成長(zhǎng)。

2.工作

工作內(nèi)容包括制定企業(yè)的知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。把企業(yè)的資源集中于企業(yè)最需要發(fā)展的知識(shí)方面，設(shè)計(jì)、構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施。知識(shí)管理的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的圖書館、知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、人力資源網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、研究中心和知識(shí)自生組織體系等。發(fā)展一個(gè)有利于組織知識(shí)發(fā)展的良好環(huán)境，包括各項(xiàng)配套的軟硬件設(shè)施，扮演企業(yè)知識(shí)的守門員，適時(shí)引進(jìn)組織所需要的各項(xiàng)知識(shí)，或促進(jìn)組織與外部的知識(shí)交流、溝通與企業(yè)外界知識(shí)提供者的聯(lián)系，并和他們簽定相應(yīng)的協(xié)議。從企業(yè)外部獲得知識(shí)已經(jīng)成為許多企業(yè)的一項(xiàng)重要開支，所以知識(shí)主管必須對(duì)相應(yīng)的活動(dòng)及其費(fèi)用進(jìn)行有效的管理設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)編纂方法。這些方法對(duì)信息和知識(shí)進(jìn)行丁關(guān)鍵的分類，使得企業(yè)能夠把現(xiàn)有的知識(shí)庫(kù)存和將來(lái)知識(shí)進(jìn)行標(biāo)示和映射

促進(jìn)組織內(nèi)知識(shí)的分享與交流，協(xié)助個(gè)人與單位之知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，指導(dǎo)組織知識(shí)創(chuàng)新的方向，自企業(yè)整體有系統(tǒng)的整合與發(fā)展知識(shí)，強(qiáng)化組織的核心技術(shù)能力應(yīng)用知識(shí)以提升技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的績(jī)效以及組織整體對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大知識(shí)對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，形成有利于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化與價(jià)值觀，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)流通與知識(shí)合作，提升成員獲取知識(shí)的效率，提升組織個(gè)體與整體的知識(shí)學(xué)習(xí)能力，增加組織整體知識(shí)的存量與價(jià)值。用金融分析方法或“軼事法”來(lái)度量和評(píng)價(jià)企業(yè)的知識(shí)資本。知識(shí)主管必須能夠確定進(jìn)行知識(shí)管理給企業(yè)帶來(lái)了多少收益或?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省了多少開支。管理企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理者。包括設(shè)置崗位，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)，建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)知識(shí)項(xiàng)目管理者和知識(shí)管理工人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.技能

知識(shí)總監(jiān)的眼界或思想必須開闊，應(yīng)該善于交際、精力充沛、寬以待人并注重實(shí)效。作為環(huán)境主義者，意味著注重空間的設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)知識(shí)共享空間或建立培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中心，具備企業(yè)家的特點(diǎn)，知識(shí)總監(jiān)必須把自己看作建設(shè)者，組織新的活動(dòng)和職能。一般來(lái)說(shuō)，他們往往是白手起家，滿腔熱情，敢于冒險(xiǎn)。作為技術(shù)專家，對(duì)于有利于獲取、存儲(chǔ)和共享知識(shí)的信息技術(shù)應(yīng)用，知識(shí)總監(jiān)必須了解它們的發(fā)展?fàn)顩r。知識(shí)總監(jiān)也是顧問(wèn)，他們只能施之以影響力、說(shuō)服等方式，并愿意甘居幕后，做無(wú)名英雄。