OA辦公自動化軟件具有完善知識運維組織

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OA辦公自動化軟件具有完善知識運維組織
調(diào)研知識運維組織現(xiàn)狀，提出優(yōu)化運維組織的解決方案

調(diào)研現(xiàn)行知識運維組織角色和職責(zé)的實際情況，提出角色和職責(zé)優(yōu)化解決方案
對外服務(wù)知識體系
建立知識運維組織對XX內(nèi)部服務(wù)的知識體系
對外知識服務(wù)體系的梳理，推動知識直接的業(yè)務(wù)增值
知識管理培訓(xùn)
 形成知識管理內(nèi)部培訓(xùn)
協(xié)同商務(wù)的知識管理制度及規(guī)范的培訓(xùn)
根據(jù)項目進(jìn)展與實際需要對培訓(xùn)對像、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)項目等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計
同時對培訓(xùn)的效果做定期的量化的評估與改善
知識管理成熟度模型評測
通過成熟度評價，選擇更加合適的試點單位，在短時間內(nèi)形成是知識的成果，為知識管理的持續(xù)推行樹立信心
更加明確知識的改善點，選擇知識管理的入手點，是培養(yǎng)意識、還是控制風(fēng)險、還是提升知識價值等通過評測模型，修正與優(yōu)化項目主體計劃，避免知識管理短期目標(biāo)確立不準(zhǔn)確
知識管理組織：組織保障體系推動知識管理
企業(yè)辦公系統(tǒng)建立知識委員會，建立一個虛擬部門來管理整個XX股份的知識體系按照專題、職能組織、專家等多個維度建立知識負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)知識積累、更新、識別、評價
按照泛普OA軟件以往的案例以及研究，知識管理實施后帶來的效益
     主要推動的方面                    代表部門
提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本，加速了上崗周期  人力資源部
降低人員流動的風(fēng)險     各部門
規(guī)范投資項目流程與知識，減少可能存在的投資風(fēng)險                         戰(zhàn)略發(fā)展部
泛普軟件提高工人作業(yè)效率，減少錯誤出現(xiàn)，降低質(zhì)量風(fēng)險                            生產(chǎn)管理部門
業(yè)務(wù)處理有章可依，有流程可循    各部門
提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力，提升產(chǎn)能、降低成本   事業(yè)部
培養(yǎng)“完成工作后編寫業(yè)務(wù)文檔”習(xí)慣                   各部門
提升業(yè)務(wù)價值，從低水平重復(fù)工作到工作創(chuàng)新                  各部門
提升員工的業(yè)務(wù)能力，分析問題，表達(dá)問題能力                                 各部門
泛普OA提升企業(yè)的創(chuàng)新意識     各部門
創(chuàng)造“知識共享，學(xué)習(xí)型文化氛圍                                                         整個公司