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協(xié)同管理軟件對XX知識產(chǎn)權(quán)管理公司的門戶設(shè)計
協(xié)同管理軟件的門戶設(shè)計：
根據(jù)調(diào)研，北京XX知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司主要搭建兩個門戶：集團門戶和個人門戶
二、工作流
該調(diào)研從2013年5月29日開始，到2013年9月14日結(jié)束。中間包括五個階段：
初步調(diào)研
泛普軟件主要是和運管部相關(guān)人員溝通，了解該部門常用的一些簽批表單、發(fā)起范圍、簽批過程或公司的體制制度。以及該部門希望在知識文檔方面所要實現(xiàn)的文檔管理需求。并由項目組提出一些建議。
調(diào)研文檔整理
根據(jù)初次調(diào)研情況，整理調(diào)研文檔：整個審批流程清晰明了，整理為文檔，作為一期上線范圍候選。
調(diào)研文檔二次確認
主要是和項目負責(zé)人，對整理后的調(diào)研文檔，進行調(diào)研二次確認，文檔已經(jīng)實現(xiàn)圖文并茂，涉及到流程名字、流程審批過程、審批操作者、不同審批情況的流轉(zhuǎn)方式、表單中各個字段的表現(xiàn)樣式等詳細的各方面。
公司OA系統(tǒng)的確認文檔整理
對二次確認后，提出的差異進行文檔的再次修改，并打印。
由項目負責(zé)人簽字。
最終調(diào)研共11個流程，請詳見列表
知識目錄調(diào)研：
初步調(diào)研文檔詳見列表
泛普OA軟件的知識模塊需要和門戶配合使用,在實施過程中會及時調(diào)整及更改。
- 1知識鏈管理：通過優(yōu)化知識流動來促進價值鏈(二)
- 2領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
- 3什么軟件或者工具能知識管理
- 4集團型企業(yè)的OA辦公平臺知識管理規(guī)劃
- 5知識績效
- 6OA知識管理解決方案 — 構(gòu)建高績效工作平臺
- 7為什么要成為學(xué)習(xí)型組織？
- 8高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)行為與技術(shù)能力培育
- 9erp概論
- 10供應(yīng)還是需求？社會性還是技術(shù)性？——看知識管理的四種方式
- 11協(xié)同軟件對XX集團知識管理總體建設(shè)環(huán)境分析
- 12知識管理的11大誤區(qū)
- 13學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點
- 14知識管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)?
- 15天津平高得到泛普圖文檔管理鼎力幫助，雙方達成合作
- 16辦公自動化軟件對知識管理有嚴(yán)格的安全保障
- 17知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
- 1810大思想工具
- 19知識管理系統(tǒng)的智能知識組織
- 20協(xié)同辦公軟件的知識管理建設(shè)—文化宣傳
- 21知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（二）
- 22加強電子文檔管理系統(tǒng)，讓下屬和你一樣能干
- 23OA呼喚知識管理
- 24知識管理實施思路
- 25組織中存在的三類知識缺口
- 26知識分享主體及行為
- 27知識管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些方便
- 28開辦企業(yè)大學(xué)，訓(xùn)練部門全面升級
- 29文檔索引卡 – 領(lǐng)先的元數(shù)據(jù)管理模型
- 30OA辦公管理軟件的知識問答模塊講解
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