工資核算決定實(shí)施新的企業(yè)信息系統(tǒng)

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對(duì)以后變化的認(rèn)同，也就不會(huì)積極地為變革提供幫助。 　　反觀元祖在決定實(shí)施新的企業(yè)信息系統(tǒng)之時(shí)，在其所屬的烘焙業(yè)這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，已經(jīng)取得行業(yè)領(lǐng)先者的地位；而烘焙業(yè)這個(gè)新興的行業(yè)也正處在持續(xù)高速發(fā)展的趨勢(shì)下。在這種經(jīng)營形勢(shì)一片大好的時(shí)候，提出要耗巨資實(shí)施一整套企業(yè)信息系統(tǒng)，基層的員工自然會(huì)一致認(rèn)為何以要這么“勞民傷財(cái)”？但事實(shí)上，蒸蒸日上的銷售業(yè)績，迅速擴(kuò)張的門店規(guī)模，同時(shí)也潛在地對(duì)元祖相對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了日益凸現(xiàn)的挑戰(zhàn)；元祖的管理者們清醒地認(rèn)識(shí)到遲早有一天，元祖會(huì)不堪驚人業(yè)績的重負(fù)，無奈地面對(duì)自身的成長上限而將大好的市場拱手相讓給后來居上的年輕競爭者們。元祖不得不變，元祖必須改變?；鶎拥膯T工，尤其是分散在各門店的一線人員，可能還一時(shí)無法體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的憂慮。但一次次的部門經(jīng)理大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一次次語重心長的講話，元祖人從董事長張秀琬女士對(duì)企業(yè)的宏偉愿景中看到了元祖正面臨著實(shí)施變革的緊迫，也正是這種自上而下全民一心的緊迫感，為元祖在后來短短的時(shí)間內(nèi)就成功實(shí)施工資核算系統(tǒng)寫埋了伏筆。 　　3．建立領(lǐng)導(dǎo)小組 　　為變革建立起一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組也是重要的準(zhǔn)備工作之一。這里的領(lǐng)導(dǎo)小組并不完全是管理者的集合，而應(yīng)包含“領(lǐng)導(dǎo)者”。因?yàn)楣芾淼穆氊?zé)是盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，使當(dāng)前的機(jī)制正常運(yùn)作。這決定了變革的最初發(fā)起者不可能是管理者，而是領(lǐng)導(dǎo)者。所以這個(gè)小組中必須包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才不會(huì)使“領(lǐng)導(dǎo)支持”成為一句空話。變革初形成的緊迫感有助于領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，而只是簡單地建立是不夠的，要將這些人組織起來，使他們有共同的目標(biāo)，形成一種凝聚力。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少合作，變革會(huì)在順利進(jìn)展一段時(shí)間后停頓下來。 　　通過對(duì)元祖案例的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，以元祖董事長為代表的的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，自項(xiàng)目開始之初就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性表示了極大的認(rèn)同，進(jìn)而從對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任與重任，到每一次的項(xiàng)目例會(huì)堅(jiān)持親自參加并給員工打氣，自始至終都成為企業(yè)調(diào)整的領(lǐng)路人和元祖員工的“主心骨”。這樣的重視與信任，這樣的認(rèn)同與支持，無疑成為元祖成功實(shí)施工資核算系統(tǒng)的必要條件。 　　4．描繪愿景 　　在成功的變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組都會(huì)為企業(yè)描繪未來的前景。這種愿景規(guī)劃明確了組織在未來的努力方向。計(jì)劃、指令或方案并不完全和愿景等同，對(duì)于變革方法詳細(xì)解釋更不能替代愿景，因?yàn)樵妇皩?duì)變革將會(huì)把企業(yè)帶向哪里的闡述會(huì)使變革的參與者感到振奮，使他們形成對(duì)變革很強(qiáng)的認(rèn)同感，從而激發(fā)起他們的工作熱情。