光電工程項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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 　　在光電工程項目管理過程中，每一次工程項目的延期，都意味著成本的增加，因此，對于光電工程項目管理者來說，做好進(jìn)度管理工作尤為重要。

　　泛普光電工程項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)支持項目進(jìn)度計劃、實際項目進(jìn)行填報、進(jìn)度與費(fèi)用集中管控、項目甘特圖、進(jìn)度預(yù)警、項目任務(wù)分解等多種進(jìn)度管理功能，能夠幫助企業(yè)項目管理者全方位、動態(tài)化管理項目進(jìn)度，保證項目如期交付。

　　1、以計劃為前提，指導(dǎo)項目進(jìn)度工作的開展

　　項目實施之前，根據(jù)項目的實際情況、參考以前項目實施經(jīng)驗，執(zhí)行合理的項目進(jìn)度計劃，包含項目清單子目、單位工作量、綜合單價等信息，以保證計劃的完整性和詳細(xì)性。

　　2、動態(tài)跟蹤項目的實際進(jìn)度情況

　　項目部制定對應(yīng)的項目進(jìn)度任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)分解。通過各工區(qū)、總調(diào)度室及時反饋施工情況和現(xiàn)場管理者的查看情況，通過及時更新項目數(shù)據(jù)，定期與目標(biāo)工程進(jìn)行對比和分析，根據(jù)工程實際進(jìn)展對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，能夠做到每日更新、每周跟蹤、每月考核，從而實現(xiàn)了對工程實施動態(tài)的管理。

　　3、將進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比

　　在項目施工過程中，通過及時記錄、收集和整理實際完成工程量，并與進(jìn)度計劃相對比，將實際工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行比較，從而對成本進(jìn)行了有效的分析與控制。

　　4、將項目進(jìn)度與項目費(fèi)用結(jié)合起來進(jìn)行管理

　　在編制施工進(jìn)度填報的同時，需要對項目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行如實填報，同時詳細(xì)定義作業(yè)任務(wù)工程量。實現(xiàn)了對進(jìn)度計劃、施工方案、項目費(fèi)用、資源配置的協(xié)調(diào)管理和控制，使得本項目施工能夠順利進(jìn)行。

　　5、對項目中進(jìn)度異常情況進(jìn)行預(yù)警提醒

　　光電工程進(jìn)度管理軟件提供預(yù)警功能設(shè)置，能將進(jìn)度節(jié)點的異常情況提交給項目經(jīng)理部決策，申明存在的問題和工期延誤風(fēng)險，為變更索賠尤其是工期索賠提供了有利依據(jù)和可靠保證。

　　6、協(xié)調(diào)光電工程各專業(yè)之間的進(jìn)度計劃

　　光電工程進(jìn)度管理系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)各專業(yè)的進(jìn)度計劃協(xié)同工作，將各專業(yè)的工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，為項目順利完工提供了有利保障。