IT人員力求創(chuàng)新的15個方法

來源：泛普軟件

每一位成功的創(chuàng)新者都身懷一套卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法。下面，入圍美國2007《CIO 100強(qiáng)》的15名獲獎?wù)咄嘎读怂麄兏髯猿晒Φ拿卦E。

1、不滿足于既得的榮譽(yù)。

Foley & Lardner律師事務(wù)所的CIO Doug Caddell說："你要不斷提升IT人員的地位。你要取得別人的信任、要充分利用成功的機(jī)會、竭力推銷IT。你要是不做，沒有人會去做的。"

2、要多花些時間在IT組織的設(shè)計(jì)上。

德保爾大學(xué)的信息系統(tǒng)副總裁Vince Kellen說："大多數(shù)IT人員沒有像對待計(jì)算機(jī)系統(tǒng)那樣深入、細(xì)致地對待人員組成的系統(tǒng)。IT組織的設(shè)計(jì)往往沒有得到足夠重視。但是你應(yīng)當(dāng)像對待任何大型技術(shù)項(xiàng)目一樣來對待IT組織。"目的在于讓員工的才華與組織的要求相一致。

3、如果熱愛創(chuàng)新，就要放手。

Pitt Ohio Express運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)信息技術(shù)和服務(wù)的副總裁Scott Sullivan說："人們很容易會鉆入這種思維的圈套'這是由我們創(chuàng)新的，所以歸我們擁有。'"但只有創(chuàng)新成果到了業(yè)務(wù)人員手里，IT人員領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目才算是取得了真正意義上的成功。Sullivan說："這很難做到，畢竟這是你的心血?？墒钦f到IT人員驅(qū)動的創(chuàng)新，該放手時就要放手。"

4、讓利益相關(guān)者參與進(jìn)來。

對密歇根州沃什特瑙縣的縣副行政官兼CIO David Behen而言，成功創(chuàng)新的關(guān)鍵在于得到利益相關(guān)者的認(rèn)可――不僅僅指口頭應(yīng)諾，還指實(shí)際行動。Behen說："說服他們提供某種資源"，無論是人力資源、資產(chǎn)還是資金。"一旦你得到了他們提供的資源，想阻止你干下去的勢頭就相當(dāng)困難。"

5、假定一切都有改進(jìn)的余地。

希爾頓酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)全球分銷服務(wù)的執(zhí)行副總裁兼CIO Tim Harvey說："你一定要有勇氣來檢查現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)方法和流程，并且再三問自己為什么采用這種方法和流程。"任何流程都有望提高效率。"你一定要查明可以改動哪些方面以滿足客戶需求，同時改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)營成果。"

6、讓業(yè)務(wù)人員感覺自在。

Veridian Homes建筑公司的IT主管Chris Luter說："要是我讓手下的IT人員去開一輛18只輪子的大上車，他們準(zhǔn)會嚇得要命。"同樣，"如果你與業(yè)務(wù)人員談?wù)摃r使用讓人家心生畏懼的措辭，就無法與對方建立起合作伙伴關(guān)系。"因而，Luter避免采用技術(shù)行話。

7、不斷測試。

面向客戶的應(yīng)用軟件在開發(fā)過程中，華盛頓互惠銀行委托多個專家小對這些軟件進(jìn)行測試。CIO Deb Horvath說："我們只有明確了什么最適合于自己的客戶，才會構(gòu)建軟件。"

8、全面考慮投資回報(bào)。

冷冰冰、硬梆梆的精心打包的數(shù)據(jù)并不總能表明大規(guī)模IT項(xiàng)目的投資回報(bào)。由于這個原因，空中國民警衛(wèi)隊(duì)的CIO兼溝通與信息主管Randy Headrick建議把避免成本的可變因素考慮進(jìn)來，譬如你沒必要支付的罰金，或者不必添加進(jìn)來的員工，以便更準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目對財(cái)務(wù)的影響。