申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、變幻莫測(cè)，對(duì)于建材這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一、未來(lái)建材行業(yè)會(huì)如何發(fā)展

　　當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建材競(jìng)爭(zhēng)得愈發(fā)激烈，消費(fèi)者態(tài)度也隨之跟著在不斷改變，加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居商店的沖擊，家居建材業(yè)也正在重新洗牌。在經(jīng)歷市場(chǎng)化改革和產(chǎn)業(yè)重新洗牌之后，家居建材市場(chǎng)格局將慢慢的發(fā)生變動(dòng)，未來(lái)家居建材業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　在經(jīng)歷多年的發(fā)展，家族企業(yè)的數(shù)量也日劇增多。除了主要的家族企業(yè)外，許多中小企業(yè)正在突破包圍，迎頭發(fā)展。可以說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可想而知，所以說(shuō)過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)觸發(fā)國(guó)內(nèi)行業(yè)新一輪洗牌浪潮。

　　在產(chǎn)業(yè)集約化洗牌的情況下，如果家族企業(yè)不做及時(shí)調(diào)整，很可能就被市場(chǎng)淘汰，就別再談什么生存了。因此，許多有洞察力的家族企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整部署，不再簡(jiǎn)單地打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)拓展銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品需求等品牌升級(jí)手段占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　隨著消費(fèi)心理需求的變化，越來(lái)越多的人追求省時(shí)、省錢、省心的消費(fèi)模式，從而產(chǎn)生了一體化裝潢模式。從整體廚房裝飾效果圖、整體櫥柜裝飾效果圖，到最近熱鬧的全木質(zhì)家居建材裝飾，都打著“一站式購(gòu)物”和“一站式服務(wù)”的旗幟。

　　二、建材行業(yè)目前的大體現(xiàn)狀

　　1、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈

　　目前，建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，比如瓷磚、地板、衛(wèi)浴、墻紙、衣櫥柜、涂料等無(wú)論是在同板塊間，還是在具有替代性的不同板塊間都處于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，直接折扣和讓利促銷已經(jīng)很難再吸引消費(fèi)者，相反像總裁簽售等的概念營(yíng)銷起到較好的效果，長(zhǎng)期看，大面積、全方位、家居式展示的體驗(yàn)式營(yíng)銷已成必然趨勢(shì)。

　　2、建材市場(chǎng)層次不齊

　　全國(guó)各地甚至很多省會(huì)城市都有臟、亂、散等傳統(tǒng)的建材市場(chǎng);也有如月星、居然之家、紅星美凱龍等規(guī)范、干凈、舒適的建材商場(chǎng)。

　　3、經(jīng)營(yíng)理念浮躁不統(tǒng)一

　　在整個(gè)建材行業(yè)，浮躁之風(fēng)十分嚴(yán)重。有得商家根本就沒(méi)接觸過(guò)建材也不去用心的學(xué)習(xí)和打好基礎(chǔ)，而是用誤導(dǎo)消費(fèi)者、中傷同行和惡性降價(jià)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣使整個(gè)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

　　三、創(chuàng)新建材行業(yè)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的思想理論

　　以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為建材行業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心帶動(dòng)全面創(chuàng)新，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)新體系。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性變革。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供完善、高效的配套機(jī)制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。管理創(chuàng)新包括體制機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、治理體系、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，兩者相互協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新才能“落地生根，開(kāi)花結(jié)果”。

　　四、建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略

　　將其應(yīng)用于建材行業(yè)，可為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)脫離同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　1.加強(qiáng)高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　作為傳統(tǒng)企業(yè)更要注重建設(shè)一支高素質(zhì)、專家型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不僅要有較強(qiáng)市場(chǎng)分析能力，更要掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，整合行業(yè)技術(shù)資源來(lái)為客戶的需求服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)客戶利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)完成企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及效益的增長(zhǎng)。

　　2.建立靈活性高、管理成本低、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

　　注重營(yíng)銷部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)商、技術(shù)交流等，發(fā)揮各部門(mén)的通力合作作用，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科研等資源有效結(jié)合起來(lái)。企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)實(shí)行獨(dú)立銷售、獨(dú)立核算制度，這種制度能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入掛鉤。

　　3.推進(jìn)精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理體系

　　建立以精細(xì)化為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體系，將“精細(xì)化管理”的方法理念貫穿于企業(yè)的管理、生產(chǎn)、研發(fā)、成本控制全過(guò)程，重點(diǎn)在于對(duì)目標(biāo)分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，做到管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。在實(shí)施過(guò)程中不斷培養(yǎng)“規(guī)范性”和“創(chuàng)新性”相結(jié)合的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成“習(xí)以為常的行為，精益求精的文化”。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展與IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的信息化管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。對(duì)于進(jìn)銷存管理信息化要求越來(lái)越高，建材企業(yè)需要一套進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存管理的高效化、準(zhǔn)確化、簡(jiǎn)易化。

　　五、泛普軟件-建材進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能

　　1. 入庫(kù)管理

　　主要是庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)的建材進(jìn)行入庫(kù)，還有對(duì)采購(gòu)單退貨的商品進(jìn)行入庫(kù)。

　　2. 出庫(kù)管理

　　主要是庫(kù)管理員對(duì)訂購(gòu)的商品進(jìn)行出庫(kù)，根據(jù)訂單號(hào)進(jìn)行查詢，添加該訂單上的商品，可以分批出庫(kù)，還能對(duì)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行修改，但是出庫(kù)數(shù)量不能大于采購(gòu)數(shù)量。

　　3. 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理員控制整個(gè)財(cái)務(wù)后臺(tái)操作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部客戶財(cái)務(wù)和供應(yīng)商財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

　　4. 報(bào)表管理

　　主要是對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)表管理，可以查詢相應(yīng)的信息，然后進(jìn)行匯總信息的統(tǒng)計(jì)，生成報(bào)表。

　　5. 系統(tǒng)管理

　　管理員登錄后，可以對(duì)產(chǎn)品類類別、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、用戶、角色、權(quán)限信息進(jìn)行管理。

　　六、泛普軟件-建材進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

　　泛普進(jìn)銷存管理系統(tǒng)根據(jù)建材企業(yè)庫(kù)存環(huán)節(jié)的詳細(xì)需求分析設(shè)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程充分的對(duì)我們所研究的企業(yè)的實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)做了一個(gè)充分的考慮，綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化的流程，對(duì)其從業(yè)務(wù)流程到數(shù)據(jù)流，再到系統(tǒng)各個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中做了大量的分析整理的工作。

　　主要從物資的進(jìn)本管理、物資的入庫(kù)管理、物資的出庫(kù)管理、物資余額管理等幾個(gè)大的模塊解決企業(yè)在物資管理的問(wèn)題。包括物資的添加、物資的刪除、物資的查詢、物資的修改以及物資的余額管理等功能。其是一款功能較為全面?zhèn)}庫(kù)管理系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的需求。在庫(kù)存管理過(guò)程中，會(huì)有很多復(fù)雜的事件是系統(tǒng)考慮到的。