勘察設(shè)計行業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　對于勘察設(shè)計行業(yè)日常經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展而言，項目成本管理工作的順路推進(jìn)極為重要，當(dāng)前部分行業(yè)雖已根據(jù)自身經(jīng)營管理狀況推進(jìn)成本管理工作，但在實際的落實過程中，受市場經(jīng)濟環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)模式下的項目成本管理工作已然無法滿足工作需求，當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)務(wù)必要針對項目成本管理工作存在問題進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)項目成本管理工作水平提升，以獲得更大經(jīng)濟效益。

　　一、勘察設(shè)計行業(yè)的主要特點

　　1、經(jīng)營模式特點

　　當(dāng)前我國部分勘察設(shè)計行業(yè)受經(jīng)營性質(zhì)影響，并不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思維，導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)代化管理意識不足，管理模式較為傳統(tǒng)。致力于以科技創(chuàng)新賦能行業(yè)管理降本增效!在此背景之下，勘察設(shè)計行業(yè)務(wù)必要建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理思維，落實制度改革，充分把握當(dāng)前國家經(jīng)濟政策，以實現(xiàn)更快地融入市場，改變經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展模式，提升市場競爭力。

　　2、項目分布特點

　　勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)部項目覆蓋廣，分布不集中，通常情況下會通過對各項目同時開工來獲得更大收益。雖然此行為有利于行業(yè)拓展項目，增加經(jīng)濟效益，但也會在一定程度上帶來資金流轉(zhuǎn)以及人員調(diào)配問題，使得勘察設(shè)計行業(yè)項目成本管理工作難度加大，影響行業(yè)的正常發(fā)展。

　　3、項目產(chǎn)值特點

　　受業(yè)務(wù)開展特殊性影響，勘察設(shè)計行業(yè)所承接的項目相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言，具有產(chǎn)值不固定的特點。此特點雖在一定程度上幫助行業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，但也使得行業(yè)經(jīng)營管理存在較大風(fēng)險?？辈煸O(shè)計行業(yè)作為知識型行業(yè)，人工成本消耗較大，人力的不確定性又在一定程度上導(dǎo)致了行業(yè)項目成本管理工作的不確定性，使得行業(yè)項目成本管理工作的開展受到影響。

　　4、項目成本構(gòu)成特點

　　勘察設(shè)計行業(yè)不同于其他類型行業(yè)，勘察設(shè)計行業(yè)項目成本主要包括人工、技術(shù)、物料、能源、差旅費、稅費等其他成本，人工與技術(shù)成本占比較大。

　　二、勘察設(shè)計行業(yè)項目管理中的主要問題

　　1、成本管理意識薄弱，勘察設(shè)計行業(yè)受業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營管理性質(zhì)影響，在實際的經(jīng)營管理進(jìn)程中，技術(shù)性與專業(yè)性較強，較為重視技術(shù)以及高素質(zhì)人才管理工作，但缺乏應(yīng)有的項目成本管理意識。行業(yè)管理層及員工對于項目成本管理的重視性在很大程度上影響了項目成本管理工作的落實效果。部分勘察設(shè)計行業(yè)在日常工作推進(jìn)過程中，通常會將主要精力放在勘察設(shè)計工作的技術(shù)以及設(shè)計等方面，接下來才會考量項目成本管理工作的有序推進(jìn)。管理層得對于項目成本管理工作的不重視，導(dǎo)致員工在實際的工作落實過程中，并未樹立科學(xué)合理的項目成本管理理念，其他職能部門對于項目成本管理工作配合度不足，導(dǎo)致項目成本管理工作落實受阻，并未發(fā)揮實際價值。

　　2、項目成本管理體系尚待健全，完善的體系是勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)部項目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，就當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)部項目成本管理工作落實情況來看，行業(yè)內(nèi)部缺乏健全且完善的項目成本管理體系，加之行業(yè)管理層對于項目成本管理工作重視程度不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行項目成本管理體系較為簡單，并未在行業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中發(fā)揮實際的優(yōu)勢?？辈煸O(shè)計行業(yè)在推進(jìn)項目成本管理工作的過程中，缺乏理論與實踐相結(jié)合，項目成本管理內(nèi)容精細(xì)化不足，難以到達(dá)有效成本控制。

　　3、項目成本管理與預(yù)算管理結(jié)合度不足，勘察設(shè)計行業(yè)在項目開展前務(wù)必會根據(jù)項目經(jīng)濟效益制定完善的項目預(yù)算，預(yù)算作為行業(yè)在項目推進(jìn)過程中為避免成本偏差設(shè)定的目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對于項目成本支出的合理管控，保障行業(yè)既定目標(biāo)不偏離。項目預(yù)算作為項目成本管理工作有效落實的重要參考依據(jù)，將其有效的應(yīng)用于成本控制之中，能夠推動項目成本在既定計劃之中實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，對于項目成本管理工作的有效落實意義重大。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、 強化全員成本管理意識

　　勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化全員項目成本管理意識，加強理論學(xué)習(xí)，在行業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，幫助員工樹立正確的項目成本管理意識，充分認(rèn)知項目成本管理工作的順利開展對于勘察設(shè)計行業(yè)的重要意義。有針對性地開展培訓(xùn)工資，幫組員工充分了解項目成本的內(nèi)涵以及意義，對項目成本管理工作在行業(yè)內(nèi)部的有效落實樹立明確認(rèn)知。

　　2、完善項目成本管理體系

　　勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)部務(wù)必要加大項目成本管理理論與實踐研究投入力度，基于其他行業(yè)優(yōu)秀的項目成本管理案例，根據(jù)自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，建立符合行業(yè)滋生發(fā)展需求的項目成本管理體系，基于精細(xì)化管理理論實現(xiàn)項目成本精細(xì)化管理體系，更好地指導(dǎo)勘察設(shè)計行業(yè)項目成本管理工作的順利推進(jìn)。

　　3、 完善預(yù)算管理與項目成本管理的結(jié)合

　　完善的預(yù)算管理是行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康經(jīng)營的重要參考，也能有效約束行業(yè)成本。行業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理的有序推進(jìn)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)管理和項目發(fā)展現(xiàn)狀，確保預(yù)算管理的科學(xué)性，制定合理的預(yù)算方案，確保預(yù)算管理目標(biāo)符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步增強預(yù)算管理與項目成本管理的結(jié)合，通過預(yù)算有效指導(dǎo)項目成本管理的實施過程，確保項目成本管理在勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)部有效實施。

　　4、完善信息化建設(shè)，加強復(fù)合型人才儲備

　　勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，根據(jù)項目成本管理的要求，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)功能和模塊，確保更好地服務(wù)于行業(yè)的經(jīng)營管理需求。同時，完善內(nèi)部復(fù)合型人才儲備，健全人才引進(jìn)機制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，定期更新維護(hù)信息系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定高效運行。

　　勘察設(shè)計行業(yè)項目管理的有效實施需要全體員工樹立正確的認(rèn)知。其次，根據(jù)實際工作的要求，完善項目成本管理體系，進(jìn)一步增強項目成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，完善內(nèi)部信息化建設(shè)，加強復(fù)合型人才儲備，實現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展。