浙江建筑工程oa管理軟件

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　　隨著我國的快速發(fā)展，建設(shè)項目的領(lǐng)域也在不斷擴大。在建設(shè)項目實施過程中，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標準要求。在這種情況下，建設(shè)項目的管理變得越來越重要。在建設(shè)項目中，要加強建設(shè)管理中存在的問題，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個建設(shè)項目之后，往往要從招標開始，然后是設(shè)計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設(shè)項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設(shè)項目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設(shè)過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。我國建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設(shè)項目，建筑公司通常會將一些建設(shè)項目交給一些外包公司。但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過程中，項目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評估。這是一項關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、建筑工程管理的解決方法

　　1、管理理念的創(chuàng)新

　　在時代大潮下，建設(shè)要求的提高，意味著我們國家更加重視人民的健康生活，這是好事，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項目的需要，必須對現(xiàn)有的管理規(guī)則進行創(chuàng)新。創(chuàng)新對整個建筑行業(yè)的意義一定是積極的。與時俱進，在管理理念上要靈活，虛心學(xué)習(xí)，考慮整體布局，結(jié)合整個社會的現(xiàn)狀，改變過時的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過時的管理理念。

　　2、工程成本管理

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，控制施工成本是最重要的，質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進一步保證建設(shè)項目中建設(shè)階段的合理性和準確性，在控制建設(shè)成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、從整體上改進管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。把安全問題放在心上，保證施工項目的順利完成，保證整個施工項目的經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處

　　1、提高企業(yè)信息化管理

　　oa管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點的設(shè)置系統(tǒng)解決了工作任務(wù)和文件的處理問題，單據(jù)的審批、簽章不會受上級或相關(guān)部門時間或空間上的限制，系統(tǒng)自動提醒和電子化處理節(jié)省大量時間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　2、降低企業(yè)運營成本

　　企業(yè)每天處理大量事務(wù)需要紙張、辦公耗材，難免造成浪費。oa管理軟件實現(xiàn)信息化辦公，原本需要在紙面上形成的文件完全由系統(tǒng)文件代替，不僅節(jié)約成本，而且解決大量文件存放的空間問題和查找問題。

　　3、強化任務(wù)安排，職責(zé)明確

　　oa管理軟件按照不同部門安排職責(zé)，將職責(zé)問題規(guī)范化，系統(tǒng)中的待處理問題清晰可見，避免因忙碌或其他突發(fā)事件造成的遺忘或權(quán)責(zé)不清。

　　4、加強企業(yè)內(nèi)部資源管控

　　oa管理軟件的安全性保證了企業(yè)內(nèi)部資源不會因人員的流失或網(wǎng)絡(luò)被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機密，而oa管理軟件設(shè)置了內(nèi)部資源下載的權(quán)限和客戶資源的統(tǒng)計功能，其避免了內(nèi)部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　總而言之，在整個建設(shè)項目的管理中，工程管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設(shè)項目的竣工保駕護航工作，也是這個建設(shè)過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。