核電工程EPC總承包管理信息系統(tǒng)平臺

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 　　在核電工程EPC總承包項目信息化管理中，利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等內(nèi)容，及時地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，能夠全面提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、核電工程EPC總承包管理工作的幾個重要管控點

　　1、要加強(qiáng)在材料采購計劃編制、進(jìn)場驗收以及材料復(fù)檢等環(huán)節(jié)中的管理工作，從而杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)人到施工現(xiàn)場，從而危及施工質(zhì)量。

　　2、做好科學(xué)的成本預(yù)算分析工作，建立目標(biāo)成本，依據(jù)作業(yè)層的直接成本如材料費、人工費、機(jī)械設(shè)備使用費、稅費、利息等各項費用，分層進(jìn)行測評考核。

　　3、安排專人負(fù)責(zé)管理安全事項，對于事故隱患應(yīng)當(dāng)及時處理或上報，以消除施工中的不安全隱患，充分保障施工人員的安全，避免安全事故發(fā)生。

　　4、完善建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理制度，完善投資、工期及質(zhì)量這三者間的協(xié)調(diào)配合。

　　二、泛普核電工程EPC總承包管理信息系統(tǒng)平臺解決方案

　　泛普核電站EPC總包工程施工管理信息系統(tǒng)是泛普軟件為核電工程企業(yè)量身打造的整體工程項目管理解決方案。圍繞核電工程EPC的項目管理為核心，提供項目管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

　　1、材料管理

　　解決工程項目中材料的供應(yīng)管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理幾個方面，全面反映項目的物資采購需求，以此為基礎(chǔ)合理安排物資采購;同時也提供了對物資供應(yīng)商和具體出入庫業(yè)務(wù)的管理功能。

　　2、成本管理

　　全過程項目成本跟蹤和管理，實時統(tǒng)計、比對每一核算對象的估算成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、承諾成本、實際成本、可用成本、單方成本，動態(tài)掌控項目成本現(xiàn)狀。

　　3、質(zhì)量管理

　　先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，根據(jù)項目質(zhì)量計劃靈活制定質(zhì)檢項和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿整個項目的質(zhì)量報驗、缺陷跟蹤和項目驗收過程。

　　4、安全管理

　　全面化的安全管理，從安全標(biāo)準(zhǔn)、安全日志、安全檢查、安全整改、整改驗收幾個方面進(jìn)行，并且建立完善的安全知識文檔管理體系，實現(xiàn)安全知識的收集再利用。