比較好用的核電工程管理軟件

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 　　隨著計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度的不斷加快，帶來(lái)的是工作效率的不

　　一、核電工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

　　核電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

　　1、施工項(xiàng)目開(kāi)工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。

　　2、在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，必須科學(xué)合理的制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工的過(guò)程中，在不影響整體進(jìn)度的前提下，合理的做出調(diào)整。

　　3、確保原材料的供應(yīng)和檢測(cè)，以達(dá)到工程的質(zhì)量要求。同時(shí)還要及時(shí)的支付工程進(jìn)度款，這樣才能確保工程的質(zhì)量，提高工作效率。

　　4、把安全生產(chǎn)放到第一位，項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析。

　　二、求推薦一個(gè)比較好用的核電工程管理軟件

　　泛普核電工程管理軟件系統(tǒng)融匯國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念、總結(jié)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、自主研發(fā)的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)，幫助核電工程企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理、項(xiàng)目資金管理等，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，在國(guó)內(nèi)的核電工程行業(yè)中擁有廣泛的客戶群體。

　　1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管

　　通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等不同層次人員對(duì)不同層次計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)控和分析、優(yōu)化資源配備，確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的固化

　　企業(yè)的工程項(xiàng)目流程會(huì)按照相關(guān)的制度歸法會(huì)被固化下來(lái)，并在使用過(guò)程中經(jīng)過(guò)梳理、沉淀進(jìn)行優(yōu)化最終找到適合企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)律，而且可以非常靈活以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目流程和組織架構(gòu)的變更，并現(xiàn)實(shí)相關(guān)流程自動(dòng)根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)判斷進(jìn)行。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享協(xié)同

　　通過(guò)核電工程管理軟件的平臺(tái)特性來(lái)貫徹企業(yè)管理制度的執(zhí)行，使得信息、業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合，將跨地區(qū)、組織、部門(mén)的員工緊密地聯(lián)系在一起，將企業(yè)打造成一個(gè)“生態(tài)”。