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化工工程管理系統(tǒng)

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化工epc工程管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,化工工程取得了很好的發(fā)展,化工工程公司的經(jīng)營項目、營業(yè)額也都有了很大的提高。在經(jīng)濟發(fā)展的同時,企業(yè)的自身管理水平也得到了相應的提高,因此對化工工程建設的質量也有了更高的要求。

　　一.什么是EPC模式

　　EPC模式是指總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或者幾個階段的承包。一般來說在總價合同下,對所承包的質量、安全、費用、工期負責。

分包管理.png

　　二.目前化工工程項目EPC模式存在的問題

　　目前化工工程項目EPC模式主要存在以下問題：

　　1.人們對EPC模式的認識和工程項目管理的理解存在誤區(qū),常認為EPC總承包是施工費用加上管理費用,誤解成為一種加大了管理費用的總承包;認為實施EPC總承包項目管理后,化工內部施工企業(yè)將會處于劣勢。

　　2.業(yè)主的行為對EPC總承包商的影響很大,有一部分業(yè)主為了避開相應的法規(guī)限制或者基于其他目的，會把大的工程項目肢解肢解，然后分別招標，還有一部分業(yè)主對于EPC模式存在大甲方意識，使得EPC承包商變成了名義上的,不具有實權,這也是限制化工工程承包發(fā)展的原因。

　　3.化工企業(yè)的自身素養(yǎng)與EPC模式的項目管理的要求存在一定的差距,化工企業(yè)必須具備設計、采購、施工一體化的與EPC模式相匹配的資質和能力,才能夠與國內外高端市場競爭,設計、采購、施工任一階段能力不夠都會限制其發(fā)展。

　　4.缺乏專業(yè)復合型人才,國內許多企業(yè)的運行機制、員工結構和其素質水平、企業(yè)的管理機制、經(jīng)驗積累等方面都存在很多不足,不適應EPC總承包工程的發(fā)展需求。化工工程建設缺乏能夠按照 EPC模式進行管理,熟悉相應的制度、流程,能夠對合同、質量、管理、安全等進行全方位控制的專業(yè)復合型人才。

　　針對以上問題，對化工工程項目EPC模式進行進行信息化管理顯得尤為重要

設備管理.png

　　三.泛普軟件化工EPC工程管理軟件

　　泛普軟件化工EPC工程管理軟件通過積累工藝標準、材料價格標準、項目組織標準、質量安全標準及優(yōu)質分包及供應商資源庫，采用深化設計、限額設計、合同網(wǎng)絡合約規(guī)劃、清單造價對標、優(yōu)化采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進度組織、動態(tài)關鍵路徑管控、質量管理、加強項目設計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經(jīng)營過程，對項目的投資、設計、進度、合同、質量全面監(jiān)控，及時分析項目可能產(chǎn)生的風險，更好的規(guī)避項目建設風險，提高項目的投資收益率。

　　除以上功能外，我們項目管理平臺可以和我們的CRM客戶管理、FM設備運維管理、OA辦公系統(tǒng)完整結合，為客戶打造一個完整的工程全生命周期的解決方案。

發(fā)布：2022-05-06 13:52    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關閉]
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