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　　化學(xué)工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了有機(jī)化學(xué)原料、無(wú)機(jī)化學(xué)原料、石油及制品、樹(shù)脂、化學(xué)纖維、添加劑、日用化學(xué)品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)料、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等領(lǐng)域，與人類(lèi)生活資源密切相關(guān)。

　　一、化工行業(yè)具有以下的特點(diǎn)

　　1、資源依賴(lài)性強(qiáng)

　　所依賴(lài)的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。而對(duì)這三種主要資源來(lái)講，在我國(guó)都有嚴(yán)重的不足。資源開(kāi)采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重;水資源嚴(yán)重短缺，利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重，污染嚴(yán)重;石油資源供給能力嚴(yán)重不足，過(guò)度依賴(lài)國(guó)際石油市場(chǎng)，主要用油行業(yè)的利用效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重;所以資源節(jié)約綜合利用，實(shí)施資源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，已成為保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重大戰(zhàn)略，化工企業(yè)也首當(dāng)其沖將資源問(wèn)題擺在第一課題。

　　2、技術(shù)依賴(lài)性較強(qiáng)

　　在科技迅猛發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，準(zhǔn)確選擇化工發(fā)展領(lǐng)域和把握其技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要。我國(guó)化工發(fā)展戰(zhàn)略也在以化工創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)化工進(jìn)行技術(shù)改造。目前新產(chǎn)品、新技術(shù)不足，仍然是制約我國(guó)化工發(fā)展的最大瓶頸。

　　3、連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)

　　化工行業(yè)為典型的連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)模式，原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，車(chē)間自動(dòng)化程度相對(duì)較高，對(duì)反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求很高，在不進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)改造的前提下，生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產(chǎn)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格受原料價(jià)格波動(dòng)的影響較大。

　　二、化工行業(yè)管理系統(tǒng)解決方案

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)估單

　　根據(jù)客戶(hù)市場(chǎng)需求，通過(guò)軟件預(yù)計(jì)未來(lái)客戶(hù)的訂單數(shù)量，提前下業(yè)務(wù)預(yù)估單向供應(yīng)商備貨，減少產(chǎn)品成本價(jià)格的波動(dòng)所帶來(lái)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)，保證客戶(hù)交期及時(shí)。

　　2、合同管理

　　通過(guò)軟件快速生成規(guī)范出口合同，自動(dòng)預(yù)算成本，控制低利潤(rùn)率;合同分為：出口合同、采購(gòu)合同、加工合同，系統(tǒng)根據(jù)類(lèi)型預(yù)算成本;能夠及時(shí)掌握合同的處理進(jìn)程，自動(dòng)連接采購(gòu)、單證等形成合同成交進(jìn)程卡。

　　3、費(fèi)用管理

　　通過(guò)軟件制作付款申請(qǐng)，逐級(jí)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)，業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)掌控付款狀況。財(cái)務(wù)部通過(guò)軟件統(tǒng)一錄入結(jié)匯明細(xì)，業(yè)務(wù)人員看到內(nèi)容并進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，由財(cái)務(wù)審核確認(rèn)后，歸結(jié)到具體每票業(yè)務(wù)，對(duì)逾期未收匯的設(shè)置預(yù)警提示。

　　三、化工盤(pán)點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)應(yīng)用

　　1、嚴(yán)格制定項(xiàng)目的實(shí)施周期和計(jì)劃及方案

　　在化工盤(pán)點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始之前，一定要根據(jù)每個(gè)客戶(hù)不同的情況，制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案并規(guī)劃出實(shí)施周期來(lái)，這一點(diǎn)是非常重要的。沒(méi)有實(shí)施計(jì)劃就無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目何時(shí)完成，使人找不到目標(biāo)感，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)這將是非常可怕的事情。

　　2、獲得甲方高層的足夠重視

　　所有項(xiàng)目無(wú)論大小都應(yīng)該獲得甲方高層的足夠重視，成功的項(xiàng)目往往都是化工企業(yè)一把手直接抓的工程。一把手工程的好處為：領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)具有權(quán)威性、下達(dá)指令后各部門(mén)執(zhí)行力比較強(qiáng)、抵觸項(xiàng)目推進(jìn)的部門(mén)少。因此一把手項(xiàng)目非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　3、嚴(yán)格的按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施

　　化工盤(pán)點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃制定后，雙方人員都要按照既定的目標(biāo)去努力，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，需要馬上對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行變更，并分析出現(xiàn)偏差的原因和改善方案，亡羊補(bǔ)牢精神是最可貴的。

　　在化工廠工作的大多數(shù)是普通的工人，對(duì)化工盤(pán)點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)系統(tǒng)可以說(shuō)是一點(diǎn)都不了解的，所以，化工廠在實(shí)施盤(pán)點(diǎn)清單及匯總系統(tǒng)之前要做好工人的培訓(xùn)工作。