環(huán)境工程行業(yè)管理軟件如何管理材料管理

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　　環(huán)境工程管理是指在遵循國家法律法規(guī)的基礎上，制定環(huán)境工程技術規(guī)范與標準，從而對環(huán)境工程生產工藝、技術方法和環(huán)境保護等方面的影響進行評價，既有利于促進節(jié)能減耗和清潔生產等各種技術的發(fā)展與創(chuàng)新，又可以控制企業(yè)質量生產與技術活動對環(huán)境的不利影響。

　　一、環(huán)境工程材料管理普遍存在的問題

　　1、對材料的調撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。

　　2、很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內部的溝通不及時，就容易出現費用成本增加的情況。

　　3、在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時要隨時買的情況。

　　4、即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。

　　5、在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題。

　　6、庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　7、在對施工班組領料的管理中也沒限制，容易出現領料超標的情況。

　　8、由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現弄虛作假和腐敗的情況出現。

　　9、缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

　　二、環(huán)境工程行業(yè)為何要做好材料管理

　　1、一個工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸等多個環(huán)節(jié)入手，重視保管和領發(fā)工作，實現資源的優(yōu)化配置。

　　2、提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉，不至于產生過高的成本占壓。

　　3、建筑材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結構損壞在項目中非常常見。

　　三、環(huán)境如何解決材料管理存在的問題

　　怎樣做好項目材料的采購管理?作為行業(yè)內標準化的工程管理軟件，泛普軟件建議從以下幾個方面入手：

　　1、建立完善的采購物資管理機制

　　如果企業(yè)內部沒有形成系統(tǒng)的采購管理機制，在完成相關采購工作的時候容易出現管理漏洞，為庫存而采購、越權采購以及重復采購等現象，使得正常管理工作難以有序的開展。

　　2、使用數字化的材料采購管理軟件

　　單純的依靠人工管理采購已經不顯示，尤其是當現在市場競爭激烈，很多項目采購管理工作比較復雜的情況。泛普軟件工具箱中的材料采購管理軟件可以用業(yè)財一體化的方式，對項目材料采購的全流程進行管理，實現工程行業(yè)采購的數字化管理。

　　3、建立物資采購的風險預警管理

　　由于相關物資和材料的價格會受到多方面因素的影響而出現一定波動的情況，所以應當加強對市場材料價格的分析和研究。使用專業(yè)的工程采購管理軟件可以對采購的價格不透明、采購的機制不健全、采購的流程價格普遍虛高等進行高效管理。

　　做好健全環(huán)境工程的管理體系、注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)、做好環(huán)境保護的宣傳工作、培養(yǎng)高素質的管理人才和整合環(huán)境工程管理的資源等方面的工作，從而實現環(huán)境保護與社會經濟的共同發(fā)展。