環(huán)保行業(yè)分析

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 　　近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度的逐步加強(qiáng)，各地區(qū)在環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的重視程度和管理意識(shí)也在逐步加強(qiáng)。環(huán)保工程建設(shè)與管理具有一定的特殊性，要想實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程建設(shè)目標(biāo)，必須就工程全過(guò)程進(jìn)行管理。這就要求有關(guān)單位制定嚴(yán)格的全過(guò)程管理制度，實(shí)施有效的全過(guò)程管理措施，以確保環(huán)保工程的質(zhì)量。但環(huán)保項(xiàng)目的管理水平有待進(jìn)一步提高。目前市場(chǎng)上環(huán)保項(xiàng)目的管理普遍存在以下問題：

　　1、環(huán)保項(xiàng)目的管理體制不夠健全

　　完善的管理體系是提高環(huán)保項(xiàng)目管理水平的保證。目前，一些環(huán)保工程企業(yè)的制度不完善、不規(guī)范等情況存在項(xiàng)目的過(guò)程中。以至于各種項(xiàng)目的審批、成本管理、進(jìn)度管理、竣工驗(yàn)收都存在很多問題。由于缺乏管理制度，項(xiàng)目審批時(shí)間延遲，進(jìn)度管理中的問題不能及時(shí)受理等，這是當(dāng)前環(huán)保企業(yè)的重要瓶頸?？偟膩?lái)說(shuō)，一些環(huán)保企業(yè)起步較晚，在管理流程的很多方面都比較守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，無(wú)法在新時(shí)代做出改變，給自身發(fā)展帶來(lái)了很大的制約。

　　2、從事項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高

　　環(huán)保工程企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與管理者的綜合能力息息相關(guān)，這大多取決于管理者的管理水平。比如一些中小型環(huán)保企業(yè)，缺乏具備管理技能和專業(yè)環(huán)保知識(shí)的復(fù)合型人才。例如一些環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理缺乏專業(yè)的環(huán)保知識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中存在管理滯后的問題，制約了環(huán)保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

　　3、缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研

　　信息時(shí)代，不管從事任何行業(yè)，尤其是環(huán)保項(xiàng)目，都需要數(shù)據(jù)來(lái)分析市場(chǎng)環(huán)境。然而，在實(shí)際的環(huán)保項(xiàng)目中，大多數(shù)環(huán)保工程企業(yè)忽視了對(duì)市場(chǎng)的研究，盲目從事工程建設(shè)，忽視了市場(chǎng)的潛在規(guī)律，往往事倍功半，達(dá)不到預(yù)期的效果，從而造成巨大的損失。

　　4、缺乏人力資源，沒有相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施

　　環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施需要大量的人力物力，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的環(huán)保工作者。但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一方面企業(yè)管理者為了降低成本、節(jié)約資金和資源，頻繁調(diào)動(dòng)員工，一個(gè)員工分幾個(gè)崗位工作，部分企業(yè)聘請(qǐng)不合格人員臨時(shí)參與項(xiàng)目建造，這類行為都給環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施造成了很大的隱患，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常實(shí)施。另一方面，目前大多數(shù)環(huán)保工程企業(yè)只注重制定生命安全和工作職責(zé)分配的規(guī)定，而忽視了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲方案的制定，使得員工的工作積極性降低，人員流動(dòng)性增加，從而影響工程進(jìn)度，讓環(huán)保工程質(zhì)量難以保證。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量的控制不足，缺乏必要的監(jiān)管

　　目前大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，忽視了對(duì)項(xiàng)目的控制，只追求項(xiàng)目規(guī)劃的速度和每個(gè)項(xiàng)目的成本。一方面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了追求更多的利潤(rùn)，他在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇了能力差的施工隊(duì)。由于施工隊(duì)本身的能力，不可能保證工程質(zhì)量。另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任感和監(jiān)督意識(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地觀察，忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

　　6、實(shí)際進(jìn)度與原有的進(jìn)度不相符

　　由于一些因素的影響，在施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度不一致。在這種情況下，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理必須制定周密的計(jì)劃進(jìn)度，嚴(yán)格控制時(shí)間，保證時(shí)效，否則不僅影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)面臨賠償。

　　7、信息化程度較低

　　目前大部分環(huán)保工程企業(yè)都采用傳統(tǒng)的管理方式，紙質(zhì)的文件和資料在傳遞過(guò)程中效率較低、施工人員和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解到相關(guān)信息，同時(shí)人工管理不但在時(shí)效性上無(wú)法保障，準(zhǔn)確率也得不到相應(yīng)的保證。同時(shí)部分環(huán)保企業(yè)已經(jīng)開始采用工程管理系統(tǒng)向信息化轉(zhuǎn)型，信息化是時(shí)代的新趨勢(shì)，如果此時(shí)還固壁自封那么就很可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　8、項(xiàng)目實(shí)施缺少優(yōu)質(zhì)的供需雙方關(guān)聯(lián)

　　雙贏是所有工作的最佳狀態(tài)，環(huán)保工程企業(yè)也是如此。但就目前的情況來(lái)看，仍存在過(guò)度壓低承包工程價(jià)格的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后難以保證施工隊(duì)伍中安全設(shè)備和環(huán)保設(shè)備的施工質(zhì)量要求，從而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工時(shí)間。

　　人才和管理模式是環(huán)保行業(yè)生存與發(fā)展的基石。泛普軟件利用信息化手段，幫助企業(yè)引進(jìn)和推進(jìn)全新的人員管理機(jī)制，提升員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)，從而提高項(xiàng)目型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一款好的工程管理軟件可幫助企業(yè)和管理人員更高效的工作，除此之外它還具備豐富功能，可幫助環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理。

　　環(huán)保項(xiàng)目為什么要采用管理軟件?

　　為了更好的管理項(xiàng)目，很多企業(yè)會(huì)選擇一款適合自身的項(xiàng)目管理軟件，用信息化的管理方法來(lái)解決項(xiàng)目管理中的一些難題。正如泛普軟件工程管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化、數(shù)字化的方式提升企業(yè)的管理效率和水平，還可解決一些管理上的難題，真正做到高效化管理。

　　1.統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程，讓項(xiàng)目成員在統(tǒng)一的平臺(tái)上交流;

　　2.軟件可以直接分配、管理、維護(hù)和監(jiān)控成員的許多任務(wù)和流程;

　　3.通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，有效跟蹤所有項(xiàng)目成員的時(shí)間，并跟蹤項(xiàng)目的時(shí)間，確保按時(shí)交付;

　　4.為項(xiàng)目中的文檔存儲(chǔ)、共享和檢索提供全面的平臺(tái)，并永久保存數(shù)據(jù)。