環(huán)境工程管理現(xiàn)狀與解決方案

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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程的不斷增加，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，國家對環(huán)保的重視程度也越來越高。進(jìn)入21世紀(jì)，全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，逐漸成為支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要目標(biāo)和關(guān)鍵。

　　一、環(huán)保工程行業(yè)的主要特點

　　由于工程涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多。

　　技術(shù)水平要求高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求。

　　質(zhì)量驗收嚴(yán)環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。

　　二、環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及問題

　　1、環(huán)境因素的評估非常不充分

　　目前，對于重大環(huán)境因素的評估體系還沒有建立起來，評估指標(biāo)不全面、未成系統(tǒng)的缺陷沒有從根本上改變，這樣在制定大環(huán)境因素目標(biāo)與指標(biāo)時存在較大的困難和不足，項目實施過程中因為指標(biāo)不夠“堅挺”導(dǎo)致資金、方法、職責(zé)、機(jī)構(gòu)、監(jiān)控手段及相關(guān)程序文件方面無法配合實施細(xì)則相應(yīng)地配套措施也無法落實。

　　2、環(huán)境工程管理優(yōu)秀人才缺乏

　　在我國，雖然公眾環(huán)境意識有所提高，但公眾對環(huán)境工程管理的認(rèn)識仍然一知半解，即使各地出現(xiàn)了一些環(huán)境污染治理工程，但運(yùn)行效果依然是個疑問。公眾看法尚且如此，整個社會的認(rèn)識也好不到哪里去，以各大高校環(huán)境工程專業(yè)設(shè)置為例，環(huán)境工程管理還沒有形成獨立的學(xué)科，這對環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)十分不利，因此缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問題。

　　3、環(huán)境工程管理體系的不完善

　　我國還未能夠?qū)χ卮蟓h(huán)境因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)以及科學(xué)的評估，這就直接導(dǎo)致在后期制定大環(huán)境因素的目標(biāo)及指標(biāo)的時候存在著一定的困難，繼而在實施的過程中會形成較多的軟指標(biāo)。沒有完善的環(huán)境工程管理體系作為保證，就很難從資金、方法、職責(zé)、機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢測手段及必要程序文件等方面同實施細(xì)則做有效配合，同時也無法落實配套相關(guān)措施，從而不能確保它的統(tǒng)一性。

　　4、缺乏合理的市場管理

　　在環(huán)境工程市場三個主體，即政府、客戶、生產(chǎn)商中，作為宏觀管理的執(zhí)行者，政府及其職能部門如何使市場這只“看不見的手”發(fā)揮其對環(huán)境工程管理的調(diào)整作用，則是當(dāng)務(wù)之急。環(huán)境工程的市場管理從根本上講是法制管理，即完善市場法規(guī)，規(guī)范市場行為，加強(qiáng)市場監(jiān)督。同時從微觀上放開環(huán)境工程市場，利用市場的調(diào)節(jié)機(jī)制來調(diào)整客戶與生產(chǎn)商之間的關(guān)系，從而逐步建立政府與社會相結(jié)合暨爸扒斃邦啊捌啊挨捌柏爸熬拔矮發(fā)揮社會作用的市場管理體系。

　　5、環(huán)境工程管理缺乏監(jiān)管

　　環(huán)境工程管理在建立與運(yùn)行一個管理系統(tǒng)之中起著無法替代的關(guān)鍵作用，我們只有通過這個系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理的有序性、規(guī)范性以及它的有效實施才可以得到保障。為此一定得組建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和采取一定的技術(shù)措施保障實現(xiàn)各項環(huán)境工作的制度化與規(guī)范化。然而我國沒有完備的工程監(jiān)理、招投標(biāo)制度、驗收制度，十分的容易引起工程質(zhì)量糾紛和工程中個人腐敗等問題。

　　三、泛普軟件環(huán)保工程的解決方案

　　1、招投標(biāo)管理

　　系統(tǒng)提供項目招標(biāo)管理和投標(biāo)管理，包含投標(biāo)項目登記、資格自審、項目勘察、投標(biāo)保證金管理、項目業(yè)務(wù)費(fèi)管理、招標(biāo)計劃、招標(biāo)對比等，以實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)提供了先進(jìn)的解決方案。

　　2、成本管理

　　對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。泛普軟件軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要針對目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤進(jìn)行全面管理。

　　3、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，因此泛普軟件軟件的工程項目管理系統(tǒng)對所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普軟件結(jié)合環(huán)保工程項目管理特點，給出了一套適用于環(huán)保工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)充分掌握了工程項目管理的特點，從工程項目的立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收、結(jié)算全過程進(jìn)行管理，為環(huán)保工程項目的建設(shè)，管理提供多層次、跨部門的實時業(yè)務(wù)支撐。