物資消耗

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目的成本中，材料的成本往往占項(xiàng)目成本的60%以上。如果能提高材料利用率，降低損耗率，施工成本將大大降低。這需要從采購、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)入手，注重保管和領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)在物資消耗中出現(xiàn)的問題

　　由于傳統(tǒng)材料編碼一般都是手工填寫，材料的規(guī)格和名稱也不統(tǒng)一，很容易造成同一種材料因習(xí)慣書寫方式不同而理解不一致，從而影響環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)度。此外，大量材料由于信息沒有及時(shí)共享，容易造成積壓等以下問題：

　　1、多項(xiàng)目、跨區(qū)域施工，數(shù)據(jù)傳輸滯后，不能及時(shí)看到材料成本的問題。

　　2、業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門缺乏指導(dǎo)。企業(yè)上級(jí)業(yè)務(wù)部門缺乏與下級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和指導(dǎo)，對(duì)下邊項(xiàng)目實(shí)際是什么情況了解甚少，下邊項(xiàng)目工作的開展完全按照自己的意圖。

　　3、材料成本分析報(bào)表形成困難，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難歸集，導(dǎo)致需專人專崗做報(bào)表還工作量大的問題。

　　4、采購過程中涉及到采購招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、訂單簽署、對(duì)賬付款單簽署等大量文件需要蓋章，傳統(tǒng)方式下，主要依靠人工的方式完成打印、蓋章，工作量大，效率低。

　　5、缺少對(duì)材料使用情況的匯總報(bào)表，無法了解材料的使用情況。

　　泛普軟件通過在環(huán)保工程施工過程中建立起完善的管理機(jī)制，對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)的物資、材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而有效監(jiān)管物資的消耗和成本投入，對(duì)提高項(xiàng)目的積極效益帶來一定的好處。

　　二、泛普軟件環(huán)保項(xiàng)目管理軟件在管理物資中的優(yōu)勢(shì)

　　通過對(duì)材料信息的系統(tǒng)化管理，可以從提料、采購、到貨等全過程材料管理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，從而節(jié)省環(huán)保工程企業(yè)的成本，獲得最大化的收益。

　　1、所有與材料相關(guān)的過程、輸入和輸出都通過審核進(jìn)行了跟蹤，并記錄和存檔。

　　2、工作請(qǐng)求和審簽流程可保持對(duì)項(xiàng)目的跟蹤。

　　3、面向全流程的自動(dòng)數(shù)據(jù)管理方式，可以最大限度地減少手工數(shù)據(jù)錄入工作。

　　4、無需人工手寫、直接記錄員工的姓名和材料的數(shù)量、包括工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分類記賬操作。特別是工程類的供應(yīng)商材料可以隨時(shí)讓員工現(xiàn)場(chǎng)拍照驗(yàn)收、如果材料報(bào)廢可以直接上傳圖片進(jìn)行損耗記錄、同樣可以記錄供應(yīng)商欠款。

　　5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好每一筆記錄，可以讓管理者隨時(shí)核對(duì)與查詢。而這些協(xié)同的記錄只需要每一位員工做好本職工作就可以同步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

　　6、所有的單據(jù)都有對(duì)應(yīng)的匯總與明細(xì)報(bào)表，除了單據(jù)對(duì)應(yīng)的報(bào)表，泛普還提供了非常專業(yè)的報(bào)表，如收發(fā)存匯總表、庫存臺(tái)賬、收發(fā)明細(xì)表、庫存預(yù)警等，所有報(bào)表都可以按小計(jì)來匯總，如收發(fā)存報(bào)表可以按照物料分類來匯總小計(jì)，單據(jù)的匯總表與明細(xì)表自己可以任意地增加、修改、刪除報(bào)表相應(yīng)的內(nèi)容，可以做到報(bào)表的項(xiàng)目自由設(shè)置。