建設方工程項目管理系統(tǒng)哪些好

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 　　建設方工程企業(yè)在工程項目一體化管理，諸如投資、合同、建設、成本、進度、質(zhì)量等流程時的管理效率因信息化水平不同而有較大差異。有些建設方工程企業(yè)由于所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)眾多，再加上企業(yè)的信息化水平不高等多方面原因?qū)е鲁杀揪痈卟幌?。因此，建設方工程項目管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要選擇。

　　一、建設方工程項目管理系統(tǒng)哪些好

　　一個真正好的建設方工程項目管理系統(tǒng)，要包含這幾個要素：

　　1、系統(tǒng)的專業(yè)性，要符合企業(yè)的管理模式，在功能上滿足建設方管理需求。

　　2、產(chǎn)品要能更新升級，在后續(xù)的應用過程能跟得上建設方企業(yè)的業(yè)務調(diào)整。

　　3、產(chǎn)品要有較強的穩(wěn)定性，不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)紊亂、出錯、丟失這種低級錯誤。

　　4、易用性也是很重要的一點，因為企業(yè)內(nèi)部各個員工的計算機操作水平不一樣，因此系統(tǒng)操作起來要簡單方便。

　　5、要能給企業(yè)帶來真正的管理上的價值，而不是像一般的軟件僅僅把手工帳轉為電子賬錄入。

　　基于以上幾點，我給你推薦一款真正好的建設方工程項目管理系統(tǒng)——泛普軟件。

　　二、泛普建設方工程項目管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些價值

　　綜合當下企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展特點，已經(jīng)有很多建設方企業(yè)借助泛普建設方工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效的信息化管理。

　　1、實現(xiàn)建設方工程項目全過程一體化管理

　　根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)項目管理過程一體化。

　　2、實現(xiàn)全過程的投資控制

　　在投資立項、工程建設、項目竣工等各個階段，涉及投資估算、設計概算、資金計劃、成本單項的控制目標、成本實際發(fā)生及預測等功能，實現(xiàn)了對項目的全過程管理成本控制。

　　3、提供全面的數(shù)據(jù)報表，便于查詢追蹤

　　系統(tǒng)中各類統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來自于業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫，基于各方業(yè)務數(shù)據(jù)的關聯(lián)對應關系，可靈活、便捷、自動生成各類統(tǒng)計報表，并且報表中的數(shù)據(jù)支持原始業(yè)務數(shù)據(jù)的追溯，便于用戶查詢追蹤數(shù)據(jù)的生成過程。