復(fù)工報(bào)告

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 在建工程項(xiàng)目中會(huì)因?yàn)榉N種原因，比如自然災(zāi)害、人為原因等等情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目有停工的現(xiàn)象出現(xiàn),那么這個(gè)時(shí)候需要將建筑工程項(xiàng)目的復(fù)工情況進(jìn)行整理上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　一、那么在對(duì)項(xiàng)目復(fù)工報(bào)告的過(guò)程中有哪些需要管控?

　　1、復(fù)工的重要性在工程項(xiàng)目中顯而易見(jiàn)，在復(fù)工報(bào)告階段需要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理搜集，那么對(duì)于項(xiàng)目的資料管理員來(lái)說(shuō)，想要查找關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)所有資料的工作量是大而且多的，并且在效率方面也不是那么的高效。

　　2、在復(fù)工報(bào)告做好之后不能及時(shí)的快速共享給相應(yīng)的審核人員，需要一定的時(shí)間進(jìn)行層層提交，這期間可能對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度有一定的影響。

　　3、對(duì)于甲方單位來(lái)說(shuō)由于投資的項(xiàng)目多且地區(qū)分散，因此管理層也不能時(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度情況進(jìn)行了解，沒(méi)有一個(gè)相關(guān)的匯總報(bào)表可以及時(shí)的讓相關(guān)管理層了解到項(xiàng)目的一個(gè)整體情況。

　　4、復(fù)工報(bào)告一般是不允許隨意被修改或者其他人修改的，在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中可能存在權(quán)限控制的問(wèn)題。

　　二、那么如何通過(guò)泛普軟件的甲方系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于復(fù)工報(bào)告的細(xì)分管理呢?

　　1、從復(fù)工報(bào)告的信息共享來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)復(fù)工報(bào)告的單據(jù)將項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、工程明細(xì)、施工單位、負(fù)責(zé)人等信息進(jìn)行記錄，同時(shí)也會(huì)將這些信息實(shí)時(shí)同步到企業(yè)內(nèi)部。如果在復(fù)工報(bào)告中有不通過(guò)的地方可以通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)業(yè)務(wù)單據(jù)可以將項(xiàng)目的復(fù)工申請(qǐng)即時(shí)傳遞給項(xiàng)目管理部門。

　　2、從項(xiàng)目的復(fù)工報(bào)告流程審批來(lái)說(shuō)：可以直接通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的復(fù)工報(bào)告業(yè)務(wù)單據(jù)直接【提交審批】流程，相應(yīng)的上級(jí)部門就可以及時(shí)收到對(duì)應(yīng)的復(fù)工申請(qǐng)的信息，避免了低效率的審批過(guò)程。

　　3、從復(fù)工報(bào)告的資料整理來(lái)說(shuō)：通過(guò)系統(tǒng)中的資料中心，可用從相應(yīng)的類別中找到所需要的項(xiàng)目資料，并且根據(jù)權(quán)限來(lái)進(jìn)行查看和下載。這樣就避免了增加資料管理員的工作量以及提高了資料搜集的效率。

　　4、從項(xiàng)目復(fù)工報(bào)告的的權(quán)限管理來(lái)說(shuō)：通過(guò)系統(tǒng)中的復(fù)工報(bào)告記錄之后，只允許記錄人對(duì)復(fù)工報(bào)告進(jìn)行一個(gè)修改，同時(shí)如果提交了流程那么其他人也不能進(jìn)行修改，查看的權(quán)限也可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行控制。