形象進(jìn)度上報

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　　工程形象進(jìn)度是按工程的主要組成部分，用文字或?qū)嵨锕こ塘康陌俜謹(jǐn)?shù)，簡明扼要地表明施工工程在一定時間點(diǎn)上達(dá)到的形象部位和總進(jìn)度，一般是按分部工程填列，如土建工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、收尾、竣工、交工等;安裝工程的設(shè)備清洗、就位、安裝、試車調(diào)整和交工等;線型工程的線型長度等。

　　一、那么在工程建設(shè)當(dāng)中甲方單位對于形象進(jìn)度報告管理方面的難點(diǎn)有哪些?

　　1、目前很多企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理模式，如果領(lǐng)導(dǎo)管理員想要了解實(shí)際的形象進(jìn)度只能依靠去工程現(xiàn)場實(shí)地查看，很多工程公司的項目都是很多，并且跨地域，對于企業(yè)的經(jīng)理來說，要想實(shí)現(xiàn)跨地域管理那么多項目的進(jìn)度管理，實(shí)屬不易。

　　2、雖然目前很對企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了形象進(jìn)度上報相關(guān)的管理軟件，但是這些軟件缺乏連貫性,不能將整個項目的整個業(yè)務(wù)開展過程串聯(lián)起來,不能做到動態(tài)跟蹤，并且還不利于施工和積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3、在實(shí)際的項目管理過程中，有很多都是通過手工方式記錄關(guān)于項目的形象進(jìn)度情況，效率低下不說，還容易出錯，并且時效性也難以保證。

　　4、對實(shí)際的的項目形象進(jìn)度管理缺乏有效的監(jiān)管，可能存在瞞報或假報的情況，導(dǎo)致項目進(jìn)度與計劃脫節(jié)。

　　二、那么泛普軟件甲方系統(tǒng)中的項目形象進(jìn)度報告主要作用體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、對于項目形象進(jìn)度信息共享方面：在項目管理各部門當(dāng)中的信息共享是必不可少的，每個人都是當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)項目管理因?yàn)轫椖慷嗫绲貐^(qū)難管理的情況在系統(tǒng)當(dāng)中可以解決，可以將項目的形象進(jìn)度上報業(yè)務(wù)單據(jù)，項目人員可以及時根據(jù)實(shí)際的形象進(jìn)度情況進(jìn)行進(jìn)度上報，保證了項目進(jìn)度數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

　　2、在項目的形象進(jìn)度報告過程中可以及時的將項目的實(shí)際情況反饋到管理層和部門中：通過項目進(jìn)度上報報告業(yè)務(wù)單據(jù)可以將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做對比,方便領(lǐng)導(dǎo)直觀的看出項目進(jìn)展快慢情況,實(shí)現(xiàn)整個項目進(jìn)展動態(tài)化、可視化，為領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策提供科學(xué)依據(jù)，同時也能快速做出反應(yīng)。

　　3、在項目形象進(jìn)度報告的業(yè)務(wù)審批方面：在系統(tǒng)當(dāng)中，可以實(shí)行項目各個申請的全流程管理，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的平臺，即使身在各地的管理層都可以通過系統(tǒng)及時對項目的報告情況進(jìn)行及時處理。支持對進(jìn)度上報進(jìn)行多級審批，首先由填寫單據(jù)的人員提交審批，然后根據(jù)公司的具體情況，分別由項目部領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)等進(jìn)行審核，還可以查看完整的審批流過程。

　　4、形成統(tǒng)一的資料管理模式：通過系統(tǒng)當(dāng)中的附件上傳功能可以將報告情況的資料轉(zhuǎn)存存儲在文檔當(dāng)中，避免出現(xiàn)檔案資料不齊全遺失的情況。