建筑工程erp軟件

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　　一、建筑企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及實施ERP的必要性

　　信息管理技術已在我國建筑業(yè)中逐步應用，建立了辦公自動化系統(tǒng)、工程預算結算系統(tǒng)、會計電算化等系統(tǒng)。信息體系建設總體上處于初期階段，各業(yè)務信息系統(tǒng)之間的集成性下降，真正意義上是利用零零系統(tǒng)進行企業(yè)經(jīng)營管理、支持的企業(yè)風物小伙子。建筑業(yè)是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)中有很多大大小小的商業(yè)企業(yè)，管理水平參差不齊，競爭激烈。建設企業(yè)著手的工程往往多方面、經(jīng)營水平高，企業(yè)經(jīng)營方式大部分是傳統(tǒng)的管理方式。因此，建設企業(yè)及時引導FRP管理方式是現(xiàn)實的，原因如下。

　　1、實現(xiàn)企業(yè)的精細管理

　　建筑企業(yè)屬于項目管理企業(yè)，工程項目往往離總部很遠，項目的成本管理管理管理在很大程度上取決于項目經(jīng)理的管理水平。成本管理規(guī)模超過項目經(jīng)理的管理能力時，由于管理疏忽，資源浪費和逆向計算現(xiàn)象不可避免。ERP管理系統(tǒng)可以利用管理信息平臺實現(xiàn)成本節(jié)約管理，有效解決成本管理問題，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　2、信息化促進企業(yè)標準化。

　　因此，國內(nèi)大中型企業(yè)為了標準化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)和運營過程中的各種風險，提出了一系列企業(yè)內(nèi)部標準化管理措施。建設企業(yè)管理的輸入輸出項目分布廣泛，因此在企業(yè)標準化執(zhí)行中，由于各種主觀客觀的原因，項目難以執(zhí)行，管理水平不合理。企業(yè)實施ERP管理后，將標準化管理引入信息管理，利用信息管理推動標準化提高，實現(xiàn)了有效控制項目風險的日期標記。

　　3、及時反映經(jīng)濟運行結果

　　建設企業(yè)承擔的工程是多方面進行的，工程是多方面進行的，在成本情況復雜、信息化水平高度整合的情況下，企業(yè)經(jīng)常有效地實施成本動態(tài)管理，財務數(shù)據(jù)落后，事件全過程的快速監(jiān)控和管理困難，企業(yè)難以提供科學的決策支持。實施ERP管理平臺后，可以整合各個業(yè)務模塊數(shù)據(jù)生產(chǎn)企業(yè)，以反映業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并及時實時反映企業(yè)的經(jīng)濟運行結果。

　　二、那么在工程企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　1、以集團管理為中心，建構多組織架構群的系統(tǒng)結構。

　　2、服務于建設工程公司的實際業(yè)務，系統(tǒng)與實際業(yè)務完全接近。

　　3、隨著建設工程企業(yè)的發(fā)展，可以調整企業(yè)發(fā)展的情報系統(tǒng)。

　　4、建筑施工行業(yè)員工的工作特征是設計的根本，使用方便，使用成功率高。

　　5、采用平臺技術，實現(xiàn)零代碼開發(fā)，自定義開發(fā)配置。

　　6、系統(tǒng)解決合同管理、進度管理、成本管理、物資管理等各業(yè)務模塊的關聯(lián)。滿足大中型建筑企業(yè)內(nèi)部控制的需要。

　　7、系統(tǒng)以合同管理為主線，以項目工程成本管理為核心(收入管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理)形成了建設項目的全過程管理。