工程ERP系統(tǒng)設計

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　　在建筑工程行業(yè)中施工項目管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的一個多工序復雜又龐大的工程，一個大型的復雜工程項目的管理實際上是利用能夠控制的人力、材料、資金、工期等在一定的條件下對一個既定的目標進行科學化的計劃和深入分析，對于工程有效的實施控制，以盡小可能的投入獲得最大的利益。因此不少的工程項目企業(yè)開始依靠先進管理里面并且有著信息化的管理方式來對工程項目的業(yè)務進行管控。

　　一、那么關于建筑工程行業(yè)的工程ERP系統(tǒng)設計方案是怎么樣的呢

　　1、建立健全內(nèi)部控制制度

　　內(nèi)部控制不僅能為工程企業(yè)提供高質(zhì)量的財務信息，還能保護財產(chǎn)安全，保證財務規(guī)章制度的有效實施，從而保障工程企業(yè)的發(fā)展。如今，工程企業(yè)的財務承載能力日益增加。建設辦公自動化系統(tǒng)可以充分發(fā)揮人、財、物的潛能，實現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，不斷推動工程企業(yè)財務管理向精細化發(fā)展。

　　建立辦公自動化系統(tǒng)完善了成本控制系統(tǒng)、風險評估系統(tǒng)，完善了會計內(nèi)部控制系統(tǒng)、控制評價系統(tǒng)和會計預算控制系統(tǒng)等。它不僅對成本管理、風險評價管理、預算管理進行精細化管理，而且對內(nèi)部會計控制和控制評價進行精細化管理，從而實現(xiàn)工程企業(yè)的全面精細化管理。

　　2、全面預算管理促進財務管理精細化

　　通過建立辦公自動化系統(tǒng)來實施全面預算管理是工程企業(yè)財務精細化管理的直接體現(xiàn)，對提高工程企業(yè)的管理水平具有重要作用。工程企業(yè)通過實施全面預算管理，可以細化相關項目的所有預算，并將其劃分為具體的控制點，從而實現(xiàn)精確具體的財務管理。同時，通過全面預算管理的實施，工程企業(yè)的預算編制將變得越來越細致和科學，此外，企業(yè)的權利和責任也將變得越來越具體。因此，對于工程企業(yè)來說，實施全面預算管理是重中之重。只有實施全面預算管理，才能有效促進工程企業(yè)財務管理的精細化。

　　3、管理信息化及其提升

　　無論是工程企業(yè)的發(fā)展還是財務管理的精細化，都必須以網(wǎng)絡信息技術為基礎。隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，辦公自動化系統(tǒng)的建設越來越現(xiàn)代化和科學化，大量的信息技術被應用到財務精細化管理中。對于工程企業(yè)來說，工程材料種類繁多，價格昂貴，人員流動性大，教育程度不同，技術水平也不同。因此，精細化財務管理勢在必行，只有這樣，工程企業(yè)才能發(fā)展。如果信息管理嚴重缺失，大量信息將會丟失，造成“信息孤島”。通過構建辦公自動化系統(tǒng)的實施，財務管理的精細化密度和準確性日益提高，防止了人為因素的干擾，提高了財務監(jiān)控的精細化管理水平。