建筑公司erp方案

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　　建筑工程項目的整個過程需要各個部門協(xié)同辦公才能完成，但是由于建筑行業(yè)的特殊性，地域分散廣、項目眾多等特點，所以企業(yè)員工在對項目整個過程的管控中無法實現(xiàn)協(xié)同辦公，同時由于項目的頻繁流動性導(dǎo)致數(shù)據(jù)也是錯亂不規(guī)范。因此不少的建筑工程企業(yè)需要通過信息化的手段來加強對企業(yè)內(nèi)部的項目管理。

　　而泛普軟件的建筑工程企業(yè)ERP管理系統(tǒng)就是根據(jù)建筑企業(yè)的管控問題所開發(fā)設(shè)計出來的軟件，該軟件的核心價值在于對工程項目整個過程的管理，同時也對項目的成本進行控制，適用于建筑行業(yè)的各個施工業(yè)務(wù)的企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標(biāo)，以合同款項、項目開支和財務(wù)核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對施工企業(yè)的各地工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。

　　一、泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)的方案是什么樣的呢?

　　1、有效控制項目成本，實現(xiàn)項目利潤最大化

　　系統(tǒng)對項目物資的需求和耗用進行實時分析與控制，并通過對物資進行計劃、申請、采購、檢驗入庫、出庫、調(diào)撥等全流程管理，有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購合同的執(zhí)行和項目物資的耗用，從而確保物資采購的合理性。并可通過采購詢價，招標(biāo)采購等方式，大幅降低采購成本。實現(xiàn)按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的物資供給，即按照工程施工進度計劃供應(yīng)物資。既不提前，也不滯后;既不超量采購，也不采購不足，并保持合理庫存。做到需求有計劃，采購按計劃，資金不占用。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)對所有項目的實時監(jiān)管

　　通過采用信息化技術(shù)，對企業(yè)的全部項目進行實時管理,完成施工項目的成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度的綜合管理，可以做到遠(yuǎn)程項目本地化管理。

　　3、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力

　　對施工過程量數(shù)據(jù)進行集中與沉淀，并通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)戰(zhàn)略提供有力、可靠的參考依據(jù)，提升企業(yè)的知識管理能力和學(xué)習(xí)能力。同時，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對企業(yè)的各個在建項目的建設(shè)狀況進行分析、比較，對出現(xiàn)的預(yù)警信息進行及時處理，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。

　　4、實現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，提高日常事務(wù)處理效率

　　通過信息化系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)完整、規(guī)、高效和集成化的數(shù)據(jù)處理，可最大限度的使各子公司或項目部利用企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫資源，達到信息高度共享，并大幅提高企業(yè)日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率。

　　5、優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

　　企業(yè)管理過程中，在強化項目管理的同時，重點對整個企.業(yè)的資源進行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置(包括人、材、物、信息、客戶等企業(yè)資源)，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，從而最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。