對建筑材料工程質量控制管理

廣州泛普軟件科技有限公司擁有多項自主版權的軟件產品，在“工程管理”、“材料管理”、“建筑材料管理”領域卓有建樹。“泛普材料管理軟件”已經成為工程材料管理軟件行業(yè)中最知名和最有影響力的品牌。

在施工階段，明確材料的質量和數量。
　　選好優(yōu)質優(yōu)價的材料供應商材料選購一定要選好優(yōu)質優(yōu)價．服務優(yōu)良的材料供應商一般為滿足采購需求選擇的材料供應方應滿足以下條件：完善的質量體系、質量水平、環(huán)保標準．適當的庫存．充分的生產能力f包括定制品的研發(fā)生產能力)：迅捷的供應能力；產品符合使用要求；物美價廉的材料、產品及良好的商業(yè)信譽，優(yōu)秀的資金結算能力等。特別要注意材料采購中的性價比，并不是說越便宜越好，而是越適合越好，在滿足工程沒計、使用功能、環(huán)保功能等諸方面需求的情況下，評估供應商產品質量、供貨能力及售后服務。
　　此外對于一些特殊材料．在以二條件基礎 需要確定一些特殊內容，如對工程安全，人身安全，環(huán)保施 含有潛在危險的材料：易燃易爆化學品、油漆涂料、水泥等，材料供應方還應當有良好的售后服務和適當的退換、賠償能力履行有關承諾。
　　豐富的供應商資源滿足價廉物關的材料需求工程中的主要用材例如：鋼材、術材、水泥、磚瓦灰砂石等通過正規(guī)渠道統一批量購買。其他材料及裝飾用材由采購部門負責．實現職責明確，互相監(jiān)督的管理機制。鉗 對每個項目用材不同．在采購過程中按市場價格測算在某價格低谷時將價格與供應商鎖定．以免市場價格變動帶來的風險單位應擁有一定數量的材料供應商數據庫 材料員要了解產品市場行情和材料特性。此外為使材料更加貼合實際需要與設計師、建筑師保持良好的溝通。
　　嚴格材料質量控制程序進入現場的工程所需材料的質量檢查驗收，必須嚴格按照材料監(jiān)理質量控制程序執(zhí)行。在材料進場前，承包商應向監(jiān)理工程師提供供應商的企業(yè)資料及材料樣品。監(jiān)理工程師可結合具體情況，到廠家進行實地考察 以做好事前預控。當材料進場后，承包商應在組織自檢合格的基礎上，才能進行材料報驗。收到材料報驗申請后，監(jiān)理工程師首先要核查其質量保證資料。在質量保證資料齊全的基礎上，進行外觀質量檢驗。外觀質量檢驗合格后，按規(guī)定需要復試的材料，必須嚴格執(zhí)行見證取樣制度，并按批量和規(guī)定的頻率進行抽樣復試。材料復試合格，經監(jiān)理工程師簽字確認報審表后方能使用。
　　施工單位材料員按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際用量預估材料使用量，編制材料采購表，并填寫材料采購計劃表．監(jiān)理工程師首先了解施T單位的材料總體計劃 并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現的問題提Ⅲ改進建議，使材料總體計劃與施丁進度相一致。對程中使用的鋼筋、水泥等要求有出廠質保書．砂石、磚等要具有材質試驗單，施工用水要有水質化驗報告等 以掌握其技術參數資料。
　　監(jiān)理方應與施工單位同步進行材料的取樣和試(化)驗工作，監(jiān)理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監(jiān)理方提供的檢驗結果與施T單位的試驗結果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢驗結果作為標準。監(jiān)理方在對現場材料的質量臨理中，應嚴格按照材料質量監(jiān)控流程，嚴格按照國家規(guī)范、標準、設計文件。合同及材料監(jiān)理細則辦事。把丁程的材料成本控制在最低。

嚴格貫徹相關規(guī)范標準檢查控制建筑材料質量的每個環(huán)節(jié)都要依據現行規(guī)范標準及相關規(guī)定要求，要做到“有據可依，執(zhí)行必嚴”?？傮w來說，我圍建筑行業(yè)的相關規(guī)范標準還是比較齊全的．但現場施工人員對規(guī)范標準的熟悉理解和貫徹還很不夠．往往是一知半解，也沒按要求把相熒規(guī)范標準配套使用．作為監(jiān)理T程師必須熟悉相關規(guī)范f包括材料、施工質量等方面的規(guī)范內容．熟練地運用規(guī)范標準，才能把好材料質量控制關。
　　結語總之，建設工程材料質量是保證工程質量的基礎和關鍵。對建筑材料質量的控制是T程質量控制的重要內容之 。嚴格材料質量控制驗收程序，嚴格材料進場檢查驗收和報審．是規(guī)范施工現場材料質量管理的基本要求。對工程材料的質量監(jiān)管工程質量尤為霞要，要采取目On．0和檢測相結合；抽檢和檢驗相結合：直接控制和問接控制相結合；嚴格遵循建筑程序，才可確保T程材料質量有效地控制T程質量。

在合同巾還要明確固定價材料不予調整．參考價材料據實調整，并對采賠材料運雜費、保管費和主要材料損耗率進行約定。最終在多方的努力下成功的控制材料成本，取得良好的經濟效益。　

在項目實施過程中。嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據．始終堅持施工單位自檢和監(jiān)理方獨立抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主．以監(jiān)理方的復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監(jiān)測相結合，直接控制和問接控制相結合。改變過去只有施工單位自檢為準．而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于T程．保證了工程建設質量。

在招投標階段，對主要材料做好標前調查由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在簽訂合同階段．要對影響材料價格的因素加以明確，防止事后糾紛首先．要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及建設單位的要求。在監(jiān)理委托合同中有關材料監(jiān)理的內容是相似的，即：監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢．施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時取樣和試(化)驗工作，監(jiān)理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監(jiān)理方的檢驗結果如與施工單位的試驗結果不相一致時．以監(jiān)理方所提供的檢驗結果作為標準。

建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤。泛普材料管理軟件將是您的首選。

　　泛普材料管理軟件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如預算計劃管理，采購計劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財務管理，權限管理等功能。