工程材料管理重要的是施工前現(xiàn)場準備

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　材料管理軟件的準備也是施工準備工作的重要一環(huán)，主要根據(jù)預算材料需用量計劃進行落實貨源、生產(chǎn)廠家，辦理訂購或組織生產(chǎn)等工作。按供應計劃分期分批組織進場，按施工組織設計確定的地點、方式儲存或堆放;材料采購應盡可能就地取材，利用當?shù)鼗蚋浇胤缴a(chǎn)的材料，減少運輸、節(jié)省費用;倉庫和材料堆場要合理布置，以方便使用和管理，減少二次搬運;組織對進場材料的型號、規(guī)格、品種、數(shù)量的核對、檢查、驗收并按國家相關規(guī)范進行見證取樣復驗，合格方能使用。對無質量保證書或復驗不合格的產(chǎn)品，堅決清除出場;對需要委托加工的構配件，泛普軟件-工程材料管理軟件根據(jù)進度計劃及時提出制作和加工要求，按進度要求分期分批進場?，F(xiàn)場所有原材料、成品、半成品必須要有出廠合格證(砂、石等散裝材料除外)，并分類堆放，掛牌標識清楚并落實責任人。

　　工程材料管理軟件更重要的是施工前現(xiàn)場準備

　　(1)首先要有施工場地，場地必須按設計總平面圖確定的范圍和粗平標高進行整平，清理不能作地基的雜質、土壤，作好場地內障礙物拆遷工作。

　　(2)修建臨時施工道路。

　　(3)作好現(xiàn)場排水，出口硬化并修建沉砂井，以便沖洗車輛，保持出口與主干道相接處清潔衛(wèi)生。

　　(4)作好施工臨時用電、用水和通訊線路架設。

　　(5)修建好臨時設施。施工材料庫房、員工宿舍、現(xiàn)場辦公室及浴室、廁所、廚房等，都必須合理布置和修建。這些設施盡量采用標準化裝配式結構，以利今后重復使用。

　　施工機具及勞動力準備。根據(jù)工程量大小、現(xiàn)場情況，分期分批組織進場，以免造成窩工和資源浪費，保證發(fā)揮最大效益;設備應由專人負責，操作人員應持證上崗。勞動力方面：要組建高效率運轉的現(xiàn)場指揮機構，配備技術過硬的高水平的最好是有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組及人員。

　　施工前準備還包括冬、雨季施工和夏季、農忙季節(jié)、大體積混凝土施工準備等，只有這些準備工作都扎實的做好了，才能保證施工有序進行。施工前準備工作必須細致，不能疏漏，泛普軟件可根據(jù)進度分期分批進行，但必須在每個項目工程開工前做好。由于施工建設是異常復雜多變的，準備工作也需要隨工程進度而不斷調整、不斷改進、不斷完善，準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。