一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》核心考點（二）

　　11、施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。

　　12、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　13、業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；

　　14、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實施階段；3、使用階段。

　　15、項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準備階段；2、設(shè)計階段；3、施工階段；4、動用前準備階段；5、保修期；6招投標階段。

　　16、決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書；3、編制可行性研究報告。

　　17、設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。

　　18、設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，投資目標。

　　19、施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　20、建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。

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