局指揮部勞務隊伍、合同及責任成本管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

勞務隊伍、合同及責任成本管理制度 第一節(jié) 勞務隊伍管理     第一條 規(guī)范外部勞務隊伍的錄用。分部選擇勞務隊伍應采用競標制，公開選用，優(yōu)先選用有資質、實力強、長期良好的合作的隊伍，不得選用未經(jīng)注冊、信譽較差的外部勞務隊伍，在選用時，分部須對勞務隊伍進行全面調查。     第二條 分部選用的勞務隊伍，必須報局指備案，分部應嚴格按照集團公司規(guī)定“先簽合同，后進場施工”的原則。具體勞務隊伍使用辦法遵照局指《勞務隊伍施工管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二節(jié) 合同管理     第一條 局指和分部均要成立合同管理領導小組，指揮長和項目經(jīng)理是本級合同管理的第一責任人，成員由計劃、財務、設備物資、安全質量、工程、試驗等部門人員組成。具體工作由分管領導負責落實。 第二條 局指和分部均是合同履行的主體，臨時工程、主體工程合同管理由局指和分部計劃部門管理，設備物資采購及租賃合同由局指和分部設備物資部門管理，其他合同根據(jù)業(yè)務分工歸口管理。以上合同必須采用書面形式，保證合同的合法性、真實性、可靠性和可追溯性。 第三條 合同管理的工作內容包括：合同的評審、簽訂、履行、變更、索賠、解除、爭議解決等，并對合同做好妥善管理，分部簽訂的合同須報局指歸口部門備案，重大合同上報上級機關備案。 第四條 合同版本的制定：依據(jù)集團公司合同范本，結合現(xiàn)場實際和談判內容，由計劃部門起草合同文書，并組織本級單位有關部門進行評審。 第五條 合同的簽訂及形式：合同由本級單位評審合格后，由合同責任雙方法人或法人授權委托人簽字，并加蓋雙方有效行政章或合同專用印章。對于分部與施工隊的合同單價超出分部責任單價的，必須書面上報局指審批后才能簽訂合同。局指、分部、施工隊、供貨方及其他方之間凡是發(fā)生經(jīng)濟往來的，均要簽訂合同，明確合同雙方的責、權、利。具體有以下幾種形式：1、局指與分部的合同：按照集團公司要求，為規(guī)避管理繁瑣和風險，明確局指和分部的責任和義務，界定局指和分部的經(jīng)濟責任，局指與分部（子公司）簽訂經(jīng)濟責任合同；2、局指或分部與施工隊、供貨方的合同；3、局指或分部與檢測方的技術合同；4、分部與承租方的租賃合同；5、分部與地方的臨時用地合同；6、其他合同。
第六條 合同的變更：合同在履行過程中，如出現(xiàn)不完善，在征得合同雙方同意后方可變更，合同變更手續(xù)嚴格按照集團公司及局指規(guī)定辦理。 第七條 合同履行；合同簽訂后，按照合同管理權限，向下級進行合同交底，局指合同管理小組或部門定期對分部合同的履行情況進行檢查，包括局指與分部、分部與施工隊簽訂的合同。檢查中，發(fā)現(xiàn)對合同條款履行不全面的，要及時督促分部全面履行。